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;指導客戶進行品牌出樣，切實提高卷煙品牌豐富性，增加重點骨干品牌的上柜率。
三是服務工作要到位。加強終端陳列指導和新品牌宣傳推介工作，特別重點推薦低焦油
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，分產(chǎn)地，分品牌，尤其是做好新品牌的陳列，突出終端品牌培育功能?！? 二、提升客戶展柜維護的意識。在日常拜訪過程中，根據(jù)零售戶
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;保持全市卷煙均衡投放及銷售，密切關(guān)注各品牌存銷比情況；2、加強品牌培育工作。全體員工著力做好本土品牌、重點品牌、低焦油卷煙品牌及新品的培育；3、加強價格管理
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”評比活動為契機，定期通過展板展示，激發(fā)客戶經(jīng)理時刻保持品牌培育的激情，不斷創(chuàng)新品牌培育的思維，在品牌培育上形成學、比、趕、超的良好競爭氛圍。
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”期間卷煙需求旺盛這一有利時機，通過多種形式宣傳推介上市新品和低焦品牌，進一步加強重點品牌培育工作。
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銷售結(jié)構(gòu)的提升。
四是提升零售客戶品牌培育能力。督促零售客戶根據(jù)新品卷煙的市場定位，適應群體，重點主導品牌對提升銷售所帶來利益的影響，激發(fā)零售客戶做優(yōu)做強
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，就“金圣”系列品牌，尤其是新品發(fā)展情況開展調(diào)研。旨在深入貫徹落實江西中煙與贛州市煙草專賣局（公司）“工商協(xié)同培育金圣品牌座談會”精神
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要求客戶經(jīng)理在宣傳市局考核的“四大”7匹狼通、純品牌的同時，做好黃山（大壹品）新品上柜宣傳，提高品牌知曉率，積極引導客戶上柜。
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開發(fā)、終端促銷、新品上市”四項工作認真謀劃，以全員營銷為抓手，積極與商業(yè)公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分借助企業(yè)干部職工現(xiàn)有資源，打好親情、友情牌
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服務水平。
一是定時組織學習，打牢基礎(chǔ)知識。每周一召開學習例會，對網(wǎng)上訂貨、客戶服務管理及新品培育等相關(guān)知識進行專題學習，不斷充實客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)管理知識
