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，一線員工普遍反映工作事務(wù)繁重，工作壓力增加，工作時間不太夠用等情況。
（二）網(wǎng)格管理者科學(xué)統(tǒng)籌難度增加
網(wǎng)格管理者本身也承擔(dān)
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，“大品牌”普遍性地面臨著增長難以為繼和需求多樣化無法更好滿足等多重挑戰(zhàn)，除了——品牌空心化——這個久病未治的沉疴頑疾，因為受限于傳播通路的逼仄封死
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Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，
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事物，對這種外在事物并不直接就它本身來看，而是就它所暗示的一種較廣泛較普遍的意義來看。因此，我們在象征里應(yīng)該分出兩個因素，第一是意義
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;人煙接觸幾率很大，踩碎煙葉、鉤破煙包、鉤碎煙葉現(xiàn)象十分普遍，煙葉破損率高。
6. 原煙物流是季節(jié)性工作，在煙葉收購期需要雇傭大量的勞動力，由于
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，在行業(yè)內(nèi)外造成了一定的影響。而這些上訪事件中，很相當(dāng)一部分涉及人事用工制度改革、企業(yè)并購重組、招標(biāo)投標(biāo)等方面的問題。而這類問題普遍政策性較強，處理難度較大。本文主要
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以及國內(nèi)生產(chǎn)的卷接包裝機組以及制絲設(shè)備。動力系統(tǒng)以進(jìn)口品牌機組為主導(dǎo)，關(guān)鍵設(shè)備一般是雙備份配置。倉儲物流設(shè)備，如立體倉庫、機器人和VGA電動小車的應(yīng)用也越來越普遍。
與國
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決策提供有效的會計信息，不能充分發(fā)揮財務(wù)職能在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。
（一）財務(wù)管理意識淡薄，存在“輕管理重銷售”的觀念
基層單位普遍
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和生活質(zhì)量都普遍偏低情況下制定的，對違法所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任綜合了立法當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上予以確定的，既考慮能夠達(dá)到令行禁止的目的，也考慮違法行為人所能承受
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質(zhì)量管理體系，有利于把企業(yè)工作內(nèi)容中最具普遍性和適應(yīng)性的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一，把工作實踐中最具典型性和代表性的觀念進(jìn)行普及，把工作步驟中最具穩(wěn)定性和指導(dǎo)性的做法進(jìn)行示范
