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發(fā)貨區(qū)外墻標(biāo)有“庫(kù)管卡”的地方刷卡，裝車結(jié)束時(shí)間被自動(dòng)錄入綜合管控平臺(tái)，隨后駕駛送貨車輛駛離物流配送中心。
從這一刻起，溫龍輝當(dāng)天的配送流程便進(jìn)入
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定位，制定并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、工作原則、管理目標(biāo)和推進(jìn)步驟等內(nèi)容；同步編寫(xiě)4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程文件，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的流程目標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)
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流程管理，提高工作痕跡水平。各相關(guān)科室、煙葉站點(diǎn)要加強(qiáng)樣品卷煙全流程痕跡化管理。強(qiáng)化賬物對(duì)接，提高樣品核算水平。做好賬物對(duì)接工作，并按要求接收、保管、分發(fā)使用
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，不得用于與卷煙品牌市場(chǎng)推廣無(wú)關(guān)的其他用途。明確操作流程，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行樣品煙管理辦法及操作流程，切實(shí)做到樣品煙使用符合程序要求，做到
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構(gòu)建完善流程優(yōu)化、秩序規(guī)范、邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效的管理體系，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。
此次開(kāi)展實(shí)施“企業(yè)管理推進(jìn)年”將堅(jiān)持重點(diǎn)突破與系統(tǒng)提升相結(jié)合原則
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”積極開(kāi)展零售許可告知承諾制審批工作。
簡(jiǎn)化零售許可審批流程。按照內(nèi)容完備、邏輯清晰、通俗易懂的要求，制作告知承諾書(shū)格式文本，明確書(shū)面告知承諾內(nèi)容、虛假承諾的責(zé)任
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》，明確物流環(huán)節(jié)全流程防控的要點(diǎn)、要求和責(zé)任人，重點(diǎn)推廣無(wú)接觸式配送，上下聯(lián)動(dòng)有力保障了物流全流程的防疫安全。
全力服務(wù)工業(yè)企業(yè)。區(qū)局（公司
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，紛紛覺(jué)得煙葉收購(gòu)等級(jí)純度還有待繼續(xù)進(jìn)一步提高，在種植管理上規(guī)劃輪作、土壤改良、品種純化、農(nóng)家肥推廣施用等方面還有待加強(qiáng)。并通過(guò)工作人員介紹，參會(huì)人員對(duì)煙葉調(diào)撥入庫(kù)流程
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煙葉質(zhì)量提升提出意見(jiàn)建議。與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了三門(mén)峽靈寶市五畝煙葉工作站專分散收現(xiàn)場(chǎng)和原收原調(diào)整體流程。
會(huì)議對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定不移抓經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，全力以赴趕先進(jìn)
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;走好成熟采烤“最后一公里”，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度打牢基礎(chǔ)。二是抓進(jìn)度，圍繞計(jì)劃目標(biāo)，按規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格公正對(duì)樣評(píng)級(jí)收購(gòu)，嚴(yán)格按照規(guī)定
