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）督查、調(diào)撥中心督查、入戶預(yù)檢檢查考評(píng)職能小組。全面負(fù)責(zé)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、調(diào)撥中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，
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收購(gòu)、囤積、加工、販運(yùn)煙葉等行為，從源頭加強(qiáng)控制，不斷提高市場(chǎng)凈化率，保障不適用鮮煙葉消化處理工作落到實(shí)處。
六是深入實(shí)際，全面督查?？h烤煙
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素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高一線員工與客戶的溝通能力，培育其高尚品德和工作能力，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
2、抓督查，增強(qiáng)責(zé)任心。把服務(wù)態(tài)度
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環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展了一系列的督促檢查，截止目前督查次數(shù)達(dá)3次以上。黨組結(jié)合工作檢查，對(duì)各基層單位“三講”活動(dòng)進(jìn)行了督查，并將督查情況納入
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，并出一至二道思考題對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固；其次，全體人員做好每天學(xué)習(xí)筆記，督查考評(píng)組一周一檢查，對(duì)學(xué)習(xí)敷衍了事的人員要嚴(yán)格進(jìn)行處罰
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;金融部門發(fā)放支農(nóng)貸款，為烤煙移栽提供資金支持；農(nóng)業(yè)部門做好農(nóng)機(jī)具調(diào)配和機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)；宣傳等部門加強(qiáng)對(duì)烤煙移栽工作宣傳報(bào)道。
二是量化考核巡回督導(dǎo)督查。成立由
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%，不采烤煙葉按合同約定種植面積每畝補(bǔ)貼60元的惠民、惠農(nóng)的大措施、好措施，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；七是強(qiáng)化督查
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、什么不可做”的基礎(chǔ)上，要著力解決“該怎么做得更好”的問(wèn)題，各部門（單位）負(fù)責(zé)人要成為本部門的“專家”、“旗幟”。二是深化督查督辦制度。要把督查督辦
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、配電房等重點(diǎn)部位的潛在風(fēng)險(xiǎn)。成立專項(xiàng)排查組，每周對(duì)消防設(shè)施、電路管線、特種設(shè)備等開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查，建立“排查、整改、督查、銷號(hào)”閉環(huán)臺(tái)賬。針對(duì)夏季易發(fā)生的線路老化、設(shè)備
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株數(shù)量折算實(shí)載面積，不得簡(jiǎn)單以合同乘以株數(shù)計(jì)算實(shí)載株數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控總量?？h局成立專項(xiàng)督查組，對(duì)有爭(zhēng)議地塊開(kāi)展突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)虛報(bào)株數(shù)的情況，以嚴(yán)肅
