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點，并耐心解答客戶的問題。
五是加大考核力度。制定完善的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核措施，達到持續(xù)改善服務(wù)策略、動態(tài)調(diào)整功能終端，全面提升功能發(fā)揮水平的目的。
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，及時調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏，保持品牌相對穩(wěn)定和價格基本穩(wěn)定。同時，結(jié)合內(nèi)管派駐組提供當(dāng)月有違規(guī)經(jīng)營記錄的客戶名單，采取多種方式重點
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下一步工作提出了三點要求：一是確保經(jīng)濟運行的平穩(wěn)健康發(fā)展。要在精確的市場信息基礎(chǔ)上制定出合理的營銷策略，注重均衡銷售，在穩(wěn)中求進、稍緊平衡的原則上把月計劃周安排
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育工作，取得了明顯成效。
一是開展低焦油卷煙品牌專題市場調(diào)研?？蛻艚?jīng)理深入到各自轄區(qū)充分了解低焦油主銷品牌的銷售情況、市場價格、客戶庫存情況，為縣分公司制定營銷策略提供
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;要求各級營銷人員進一步以市場為關(guān)注焦點，以客我雙贏為最終目標(biāo)，立足服務(wù)客戶、加強信息采集、及時分析動態(tài)，以第一手資料為下一步營銷策略的選擇提供準(zhǔn)確支撐和依據(jù)
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，確定指導(dǎo)方案；要針對零售客戶的意見，明確反饋內(nèi)容；要結(jié)合企業(yè)營銷策略、品牌宣傳促銷計劃，制訂工作計劃等。此外，拜訪前還應(yīng)
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穩(wěn)定的集團采購渠道，同時為集團采購業(yè)務(wù)做好財務(wù)審核、價格策略等相關(guān)輔助工作的前提鋪墊，確保集團采購業(yè)務(wù)的正常開展。
會議要求：全體員工要緊跟營銷中心團隊會
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;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了交流座談，就“金圣”品牌在南康市場的發(fā)展前景和營銷策略等方面進行了深入溝通。卷包車間相關(guān)人員及全員營銷辦公室負責(zé)人參加。
為了全面了解“金圣”品牌在南康市場的銷售及終端
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按計劃進度采取實地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來對片區(qū)零售戶進行拜訪，零售戶拜訪到位率達到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對片區(qū)
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區(qū)局、市局要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙品牌“抓兩頭，促中間”的培育策略，將結(jié)構(gòu)提升的重點聚焦在一二類卷煙的培育上，切實發(fā)揮高端重點品牌對結(jié)構(gòu)提升的拉動
