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高水平自立自強(qiáng)。不斷深化精益管理，突出質(zhì)量管理，強(qiáng)化品牌培育，完善質(zhì)量體系，提升治理水平，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上贏得更加偉大的勝利
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開展“軍企文化共建”、“軍民文化聯(lián)歡”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)在精益管理、智能制造等方面的優(yōu)勢(shì)，多次承接張家口軍分區(qū)、武警支隊(duì)、消防支隊(duì)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)人員及參觀任務(wù)。同時(shí)，積極參加
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。加強(qiáng)企業(yè)精益管理，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)成本管控、推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高智能制造水平，提升企業(yè)核心競爭力，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
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、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)。（二）“減錯(cuò)誤”——及時(shí)反思總結(jié)，消除盲點(diǎn)痛點(diǎn)找準(zhǔn)復(fù)習(xí)痛點(diǎn)“化繁為簡”，將
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;石家莊卷煙廠將“用好國產(chǎn)煙機(jī)，助力荷花品牌”視為一項(xiàng)戰(zhàn)略課題，并圍繞ZJ119-ZB416機(jī)組的落地使用，強(qiáng)化與設(shè)備廠家的創(chuàng)新協(xié)同攻關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備精益
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，在精益管理、嚴(yán)格管理中“嚴(yán)細(xì)實(shí)”——一切為了發(fā)展、一切聚力發(fā)展，真正把煙草高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)成大局和中心工作。把國旗“升在人心里”， 更要立足新發(fā)展階段，
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煙技術(shù)，精益管理。目前，收獲的季節(jié)即將到來，走近現(xiàn)代化的烤房，剛出爐的金黃色煙葉，香氣四溢，眼看精心呵護(hù)的綠葉子將
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煙技術(shù)，精益管理。目前，收獲的季節(jié)即將到來，走近現(xiàn)代化的烤房，剛出爐的金黃色煙葉，香氣四溢，眼看精心呵護(hù)的綠葉子將
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需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合行業(yè)內(nèi)和社會(huì)資源，開展煙用農(nóng)機(jī)的融合改造，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)欠缺機(jī)型的引進(jìn)、改造與研發(fā)
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要扎緊財(cái)務(wù)管理“袋口”。財(cái)務(wù)管理工作水平的好差，事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行質(zhì)量，為此，要把精益管理的理念深深引至財(cái)務(wù)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)細(xì)化
