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的“卷煙廠設(shè)備運行成本精益管理研究及應用”項目獲第六屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，“煙筐自動清掃機械手的研制與應用”項目獲評河南中煙第三屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，“新型儲絲
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了班組之間、員工之間的學習交流，經(jīng)驗互鑒，共促成長?！鞍嘟M+創(chuàng)新” 精益管理有成效上饒卷煙物流配送中心開展“師帶徒”工作模式，創(chuàng)新應用“穿插結(jié)對”策略
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，配齊各崗位人員，組織育苗業(yè)主、技術(shù)員開展育苗技術(shù)培訓。以精益管理為導向，嚴格推進精細化育苗技術(shù)落地，規(guī)范育苗流程標準化作業(yè)，多措并舉做好
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，預計年均發(fā)電量將達到158萬千瓦時；通過加強生產(chǎn)過程精益管理，工藝節(jié)能研究項目、公用介質(zhì)系統(tǒng)節(jié)能研究項目順利開展；冷凍水泵節(jié)能優(yōu)化改造、冷水機組改造
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指標體系、提升對標高度、加強對標分析、深化標桿創(chuàng)建，打造管理提升新標桿。三要強化精益管理，提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進成本管控、資源節(jié)約的“精益
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不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺上傳全員改善與經(jīng)驗案例，實現(xiàn)全員共享與學習；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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制作等常規(guī)培訓外，通過精益管理、專題研討、邀請相關(guān)人員授課等方式，切實提升專賣人員“內(nèi)功”水平。加強自主培養(yǎng)，提升業(yè)務能力。立足工作實際，圍繞
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維保責任，設(shè)備停機次數(shù)得到了明顯的降低，今年制絲設(shè)備萬公斤故障停機時間同比下降35%?！敝平z車間設(shè)備管理員周能武談到設(shè)備精益管理的做法。圍繞“設(shè)備保工藝”重點要求
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，以精益管理和精益生產(chǎn)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
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意識；另一方面開展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個3毫米的孔洞每秒能使空壓機損耗多少動力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
