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，進(jìn)一步分解工作，細(xì)化任務(wù)時(shí)間表，層層傳導(dǎo)壓力。省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)要精心指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決任務(wù)落實(shí)過程中存在的問題
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統(tǒng)卷煙經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人
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，層層細(xì)化分解責(zé)任，做到班子成員分工明確，人人有“任務(wù)書”、事事有“時(shí)間表”；班子成員要親自檢查、親自督導(dǎo)，確保任務(wù)的推進(jìn)和落地。
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生活環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入機(jī)關(guān)部門基層各線和上門慰問走訪老同志解決問題、服務(wù)員工，通過召開座談會(huì)、促膝談心、分享快樂、發(fā)放意見征詢表等形式，把組織溫暖送到員工
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和條線分割，提高資源配置效率。三是抓緊規(guī)劃推進(jìn)。要盡快制訂集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，形成路線圖和時(shí)間表，確保信息化支撐集團(tuán)發(fā)展的有力實(shí)現(xiàn)。
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，積極采取一對(duì)一、手把手方式，確保其正確填寫申請(qǐng)表。
三是強(qiáng)化辦證提速，突出一個(gè)“快”字。以“精益管理、提升效能”為原則，系統(tǒng)梳理許可流程
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;實(shí)施定點(diǎn)扶貧，根據(jù)不同扶貧對(duì)象的具體情況，制定有針對(duì)性的脫貧計(jì)劃表，按照“管一時(shí)更管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，確保扶持措施的長(zhǎng)效性，實(shí)現(xiàn)扶貧
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零售戶的動(dòng)態(tài)檔案，按照“四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制”要求，認(rèn)真填寫中小學(xué)周邊市場(chǎng)信息反饋表，從嚴(yán)整治反饋問題，并結(jié)合四員反饋信息，深挖有價(jià)值
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后，專門成立巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，多次聽取巡視情況匯報(bào)并專題研究巡視工作。巡視前，認(rèn)真準(zhǔn)備并制定巡視工作規(guī)程、方案及實(shí)施計(jì)劃表，將巡視重點(diǎn)由
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;前期分別組織召開了有系統(tǒng)各直屬單位主要負(fù)責(zé)人、客戶代表和市局（公司）機(jī)關(guān)職工代表參加的9個(gè)座談會(huì)，并發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷523份，收集反饋
