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詮釋了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?
眾志成城凝合力
一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)走向成功的保證，卷包車間就是這樣一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。為了贏得時(shí)間，大家都在爭(zhēng)分奪秒地
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：一個(gè)是“芙蓉王”，一個(gè)是“白沙”?！败饺赝酢焙汀鞍咨场边@兩大標(biāo)志性品牌誕生于洞庭湖之南，成長(zhǎng)于洞庭湖之南，并從洞庭湖之南走向全國(guó)，現(xiàn)已
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銷售。進(jìn)行搭配、獎(jiǎng)勵(lì)等名目繁多的搭售行為，是加速品牌走向死亡的“助推劑”。許多客戶經(jīng)理在品牌培育過(guò)程中，都喜歡用一些當(dāng)?shù)貢充N的強(qiáng)勢(shì)品牌，去搭售一些市場(chǎng)認(rèn)可度
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的第一個(gè)世界范圍多邊協(xié)議，《公約》標(biāo)志著煙草控制已經(jīng)走向以國(guó)際法為依據(jù)的全球行動(dòng)。
一個(gè)國(guó)家的責(zé)任：從寓禁于征到國(guó)家規(guī)劃
中國(guó)政府一直積極履行公約義務(wù)
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;正是從這里開(kāi)始走向全國(guó)，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)立足西部地區(qū)、面向全國(guó)市場(chǎng)的全國(guó)性知名特色品牌。
2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時(shí)期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識(shí)和理念，這是落實(shí)營(yíng)銷責(zé)任在認(rèn)識(shí)層面上的體現(xiàn)；更加注重營(yíng)銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場(chǎng)一線進(jìn)行營(yíng)銷學(xué)習(xí)，走出
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的狀態(tài)，產(chǎn)品的理念、風(fēng)格和設(shè)計(jì)讓人耳目一新，“有機(jī)煙”正由概念走向現(xiàn)實(shí)?！奔t塔領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局提出的“誰(shuí)占領(lǐng)高端，誰(shuí)就擁有未來(lái)”的戰(zhàn)略意義，
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的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，關(guān)注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和效果的問(wèn)題。該管理體系的建立集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，能有效的推動(dòng)企業(yè)管理業(yè)績(jī)走向卓越
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嘗試的這種品牌系列化運(yùn)作與“云煙”日漸走向成熟的具有非常明顯的“金字塔”式雛形的品牌系列化運(yùn)作相類似，它們每一個(gè)產(chǎn)品系列都是各自風(fēng)格特征非常鮮明且系列定位非常明確，它們每一個(gè)
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思想政治工作固定模式，善于運(yùn)用各類文化活動(dòng)，讓他們喜聞樂(lè)見(jiàn)、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動(dòng)參與的意識(shí)。讓群眾從后臺(tái)走向前臺(tái)，從臺(tái)下走到臺(tái)上，從單向
