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客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)殘疾、困難零售客戶實(shí)施資金幫扶。借助終端形象提升活動(dòng)，為零售戶配置柜臺(tái)、貨架、粉刷墻壁、規(guī)范出樣，進(jìn)一步提高零售戶品牌展示能力
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，加上收購(gòu)價(jià)格提高，每畝能賣7000元左右?！? 為進(jìn)一步深化工商雙方合作，優(yōu)化煙葉資源配置，2012年，根據(jù)省、州公司安排，
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;統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工作與生活環(huán)境改善要求、員工需求，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；基礎(chǔ)管理方面
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;1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式改革，打造南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，為
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煙草在線專稿 筆者家店鋪比較小，平時(shí)沒有大筆業(yè)務(wù)，一般都是現(xiàn)金結(jié)賬。雖然知道現(xiàn)在刷卡消費(fèi)已成為流行趨勢(shì)，各大商超、門面大些的零售店都配置了POS機(jī)提供
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《辦法》明確了5個(gè)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車配置及使用管理、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)用、國(guó)（境）外考察培訓(xùn)活動(dòng)及費(fèi)用的管理
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的兒女積極建言獻(xiàn)策
他們用思想和實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)您的成長(zhǎng)
從廣種薄收到優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)
從雙行排袋到漂浮育苗
從資源配置改革到結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
從分散種植到專業(yè)合作社組織生產(chǎn)
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，那么另外兩個(gè)部門的執(zhí)法人員盡管到場(chǎng)，也不具備執(zhí)法權(quán)，只能眼睜睜在一旁看著。
綜上可看出，控?zé)焾?zhí)法隊(duì)伍的合理性及人員配置問題嚴(yán)重制約了執(zhí)法的力度及效果
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進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)情況
對(duì)片區(qū)全部在網(wǎng)客戶進(jìn)行全面摸底調(diào)查，主要了解是否有電腦、電腦的配置情況、是否會(huì)一些簡(jiǎn)單的電腦操作、是否愿意開展網(wǎng)上訂貨等情況。對(duì)于已經(jīng)是
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品牌價(jià)值。
品牌是提高資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體，是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。突出品牌培育這個(gè)重點(diǎn)，關(guān)鍵是要做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
