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深入。確立“先培訓(xùn)再方案后實(shí)施”的推進(jìn)步驟，按照“培訓(xùn)抓全員、考核抓末端”的思路，重點(diǎn)抓好對(duì)市局分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科長(zhǎng)的培訓(xùn)；省局（公司
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兼任。目前，由于合作社處于起步階段，各煙葉站要督促合作社定期召開(kāi)社員（代表）大會(huì)，實(shí)施社務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化合作社的民主管
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反思總結(jié)，完善相關(guān)措施。對(duì)于監(jiān)管部門(mén)不僅要賦予監(jiān)管權(quán)，更要賦予執(zhí)法權(quán)。各公共場(chǎng)所的相關(guān)主管部門(mén)要積極落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例，嚴(yán)肅加強(qiáng)監(jiān)管
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）迅速成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，將專項(xiàng)整治工作情況納入縣（區(qū)）局和機(jī)關(guān)
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身邊隱患，引導(dǎo)職工積極參加安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境改善，持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。第三階段以各班組為單位，組織員工陸續(xù)開(kāi)展
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美洲和撒哈拉以南非洲地區(qū)（AMSSA）區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)。Comin此前擔(dān)任該區(qū)域營(yíng)銷主管。Comin將于1月1日開(kāi)始履新，而Wheaton也將擔(dān)任公司首席營(yíng)銷官
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;攀枝花市局（公司）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，信息中心將斷網(wǎng)情況分別向分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及四川省局（公司）信息中心匯報(bào)。根據(jù)掌握情況
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商標(biāo)權(quán)人簽訂許可使用合同，并報(bào)相關(guān)主管部門(mén)備案。系統(tǒng)各直屬單位無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓市局（公司）或系統(tǒng)其他各直屬單位相關(guān)注冊(cè)商標(biāo)，也不得擅自授權(quán)許可第三人使用
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誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各方面力量共同做好網(wǎng)絡(luò)安全事件的預(yù)防和處置工作，基本要求是快速處置、控制事態(tài)、減少影響、保障應(yīng)用。
《預(yù)案》要求，網(wǎng)
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；另一方面，二支部書(shū)記負(fù)責(zé)開(kāi)展重點(diǎn)崗位人員廉政談話，以人員工作屬性劃分，圍繞《制絲部廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》內(nèi)容，分別實(shí)施了“維修師、技術(shù)主管
