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管理工作再提升。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用班前會(huì)、宣傳展板、微信群等載體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重要性，增強(qiáng)6S意識(shí)
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工作，大力推行量化考核，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)工作指標(biāo)，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，通過公示欄機(jī)微信群及時(shí)公布質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗
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。今年以來，四川鹽邊縣局（分公司）堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，并結(jié)合轄區(qū)智慧終端客戶特點(diǎn)，為其量身打造微視頻培訓(xùn)課件。該“微視頻”以微信
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;倡導(dǎo)全員用好、用活紅色檔案，喜迎黨的二十大勝利召開?；顒?dòng)中，通州區(qū)局（分公司）借助企業(yè)微信群、宣傳欄、LED屏、宣傳展板等多種載體，
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，凝聚疫情防控的法治能量。二是開展疫情防控“指尖普法”。通過制作及轉(zhuǎn)發(fā)電子海報(bào)、圖解、音視頻等群眾喜聞樂見的普法產(chǎn)品，運(yùn)用局域網(wǎng)、微信、抖音等載體，開展疫情防控
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”和“企業(yè)微信信息發(fā)送”等內(nèi)容。數(shù)字化創(chuàng)新工作室以推動(dòng)轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)人才和挖掘創(chuàng)新點(diǎn)為主要職責(zé)，工作室各小組各司其職、各成員因才施能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作開展和成果落地。在充分尊重人才的基礎(chǔ)上
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;合理分工，督促各部門切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。二、強(qiáng)化宣傳力度。通過“線上+線下”的宣傳方式，利用微信群、條幅、電子屏和員工大會(huì)等形式，傳遞
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，提前謀劃煙葉烘烤培訓(xùn)場(chǎng)地和人員，組織技術(shù)員深入烤房群張貼烘烤技術(shù)圖表，利用電話、微信通知煙農(nóng)做好煙葉烘烤準(zhǔn)備?？痉吭O(shè)備調(diào)試到位。在煙葉烘烤開始之前，對(duì)烤房
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局（公司）和贛州市局（公司）先后召開全省系統(tǒng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委、駐工信部紀(jì)檢監(jiān)察組和國(guó)家局黨組關(guān)于深入
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，提高問題解決效率，并通過微信推送、電話提醒、面對(duì)面指導(dǎo)的方式解答個(gè)性問題，確保服務(wù)貼心到位。
