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富了當(dāng)前行業(yè)在品類構(gòu)建上所依循的方向和內(nèi)容。它以一個嶄新的概念向消費者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點的高度聯(lián)想，為卷煙消費者創(chuàng)造了一種新需求，使他們
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市場管理角度推進行業(yè)健康發(fā)展。筆者認為，從目前行業(yè)發(fā)展形勢和趨勢上看，專賣稽查管理員要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，就要做到以下“六會”。
1、會學(xué)習(xí)。這是行業(yè)
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;香煙也會自己燃燒掉，這完全符合現(xiàn)代人節(jié)省時間的要求。不過，仍有少部分人反其道而行之，他們愿意把前行的腳步放慢，細細地品味生活。這些人就包括
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實踐中。惟有如此，才會為今后的改革發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，從而在持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的大道上更加堅定前行。
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進行深層次分析研究，健全完善嚴格規(guī)范制度體系。
小煙卷兒：關(guān)鍵詞就是整頓規(guī)范，兩項工作。深入開展“兩項工作”是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重，是
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平”是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的主流方向，卷煙銷售市場直接影響煙葉生產(chǎn)規(guī)模，影響煙葉原料供應(yīng)。因此，煙葉質(zhì)量已經(jīng)成為制約煙草行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。就今年的煙葉自留種問題
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遺留包袱繼續(xù)前行，在2002年，首次出現(xiàn)經(jīng)營性虧損。也認識到火柴業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)的王維龍，提議進行“房地產(chǎn)+火柴”的發(fā)展模式。因為當(dāng)時泊頭火柴廠擁有大量
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做事、低調(diào)做人?；谶@種認識，我們可以在一定程度上把“六個必須”理解為行業(yè)共同價值觀的新要求。而當(dāng)前行業(yè)上下正在開展的“235”教育實踐活動，為如何落實好這一要求指明了方向
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中心倉庫的領(lǐng)導(dǎo)還是縣局的督察人員，都給予其高度的評價，到底正和煙草站今年做了哪些努力，能讓收購工作沿著規(guī)范、高質(zhì)量“航道”前行？
以制度“保航
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，深入市場，深挖潛力，瞄準品牌培育發(fā)展目標，一路前行。
引導(dǎo)消費者接受新品牌
客戶經(jīng)理小洪是一名時尚的年輕人，負責(zé)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一百四十
