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  • 一片煙葉

    而言，雖經(jīng)多次整頓，但由于種種因素影響，仍經(jīng)常處于周期性的大起大落之中，遲遲走不出“多了砍、少了趕”的怪圈。 　　特別是1997年

  • 高質(zhì)量發(fā)展下的營銷隊伍轉(zhuǎn)型賦能

    。另一方面，通過縱向分析客戶不同銷售周期內(nèi)的波動情況，找出季節(jié)性波動規(guī)律，有效提升經(jīng)營指導作用。在異常分析方面，實現(xiàn)由“沒有問題”到“問題羅列”的轉(zhuǎn)變

  • 口袋里的智慧營銷

    情況卻并不樂觀。 　　張海萍了解到錢偉東的困擾后，運用釘釘開展“360度”數(shù)據(jù)診斷，通過分析當前周期的銷售情況，很快找到了“病因”：店鋪的進貨量

  • 細支卷煙品牌始終在“較力”中成長

    和評價，并且在目標市場選擇、價格定位、針對群體、培育周期、市場預期等諸多方面要有既統(tǒng)籌又細致的研究和思考。同時，還應當對自身推出的細支卷煙品牌與其他同類卷煙品牌在成長性

  • 山西省安澤縣煙草專賣局調(diào)研材料

    細化周期訂貨指導流程。結合本縣實際，采取三步走工作法，即“訪前、訪中和訪后”。第一步，做好訪前信息傳遞工作，結合我縣的訪銷周期，采取

  • 以精益追求極致　以匠心鑄造品質(zhì)

    設備生命周期的研究，作業(yè)組依托車間“自我鞏固　縱橫卓越”設備監(jiān)管體系，將電氣設備劃分不同的區(qū)域，要求組內(nèi)人員在工作過程中必須做到兩卓越：“縱卓越

  • 對卷煙營銷策略和貨源投放的思考

    相對均衡?？晒┴浽础耙辉略缰馈⒁恢茉绨才拧?#xff0c;并根據(jù)貨源庫存情況進行批次分解，確保月度總量均衡供應，每個訂貨周期內(nèi)投放量穩(wěn)定、連續(xù)，先后訂貨的貨源

  • 市場專項整治應當突出“短平快”

    整治的過程中存在的整治活動周期過長，專項整治戰(zhàn)線拉得過大，涉及到的層面和區(qū)域相對較多，消耗煙草專賣管理力量和精力較大等問題，嚴重制約了煙草專賣

  • 品牌培育應杜絕“一錘子買賣”現(xiàn)象

    ;但也只能被動按照企業(yè)及營銷人員的要求開展新卷煙品牌訂貨，使得自身的庫存量大于卷煙消費需求量。這樣既延長了新卷煙品牌的經(jīng)營周期，不利于合理消化庫存量，造成不必要

  • 淺析卷煙市場信息的精準采集

    規(guī)范。在采集過程中，要結合當前信息采集重點，梳理采集規(guī)格、制定采集樣表、明確采集內(nèi)容、規(guī)定采集周期，規(guī)范各時間節(jié)點的具體操作步驟，防止流程執(zhí)行過程