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，所以選擇紅金龍卷煙。
2、卷煙投放策略的威脅：現(xiàn)在國家局非常重視各地市場各品牌卷煙的社會存銷比，所以各地煙草公司對卷煙的投放一直采取“稍緊平衡”的策略
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文件第六部分指出“省級局（公司）和卷煙工業(yè)企業(yè)的法規(guī)部門做到機構(gòu)健全、人員到位、職責發(fā)揮全面。地市級局（公司）結(jié)合新的職能建設(shè)，
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經(jīng)考察多個地市公司塑料包裝使用情況，1噸熱膜包裝約1.5萬件卷煙，XX市2009年預(yù)計銷售卷煙超過12萬大箱，據(jù)此測算需要約42噸熱塑膜
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，再次引起人們對安全問題的關(guān)注和議論。如何最大限度地減少安全事故，為人們提供一個安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，成為亟需破解的重大課題?！? 具體到地市級煙草系統(tǒng)，
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，付出的努力也因此白費了。”該商戶說。
要解決這些問題，首先需要煙草商業(yè)企業(yè)根據(jù)當地市場實際，制訂科學長效的品牌引進和培育計劃，“風向”變得太頻繁
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所突破。根據(jù)近年來卷煙消費的總體趨勢，把握好投放非常關(guān)鍵。要根據(jù)卷煙零售客戶的實際需求，認真做好本地市場的調(diào)查分析工作，組織適銷品牌的合理投放，防止出現(xiàn)
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實地回訪方式；在宣傳上，“金圣”逐漸以中央級媒體為投放重點，形式主要為電視廣告、公益贊助活動；地市級的宣傳形式主要是結(jié)合新產(chǎn)品上市進行
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;保持行動一致性。基層營銷部可以將精準營銷工作與知名品牌建功立業(yè)活動、零售終端建設(shè)活動等進行有機結(jié)合，根據(jù)本地市場消費實際，明確培育目標，制定品牌培育策略
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的中國煙草營銷人員，必須要去嘗試探索一套適合當地市場的銷售模式，在競爭的壓力下努力培育自己的品牌。
經(jīng)過分析市場，多方考證，他們認為
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本地市場的市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率進行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
