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企業(yè)要牢固樹立新發(fā)展理念，突出“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，進(jìn)一步強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、增效益，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，通過固本強(qiáng)基賦能高質(zhì)量發(fā)展
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，將責(zé)任、目標(biāo)細(xì)化到具體崗位和人員，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，挖潛降耗、提質(zhì)增效，探索推進(jìn)精益管理的最佳方法和模式。
三是創(chuàng)新精益管理手段
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工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的第一動(dòng)力。創(chuàng)新工作室作為著力解決“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等問題的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以“服務(wù)生產(chǎn)、提高效率、技能攀升”為宗旨，匯集精干專業(yè)
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開展特色終端提質(zhì)增效活動(dòng)，通過U型陳列等提升終端形象，延伸終端體驗(yàn)，構(gòu)建卷煙產(chǎn)品與非煙產(chǎn)品和諧生態(tài)。
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;以煙站為基點(diǎn)，做好煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，土壤保育、有機(jī)肥改良等工作，加快推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，全面落實(shí)煙葉提質(zhì)增效；二要著力提升煙葉生產(chǎn)
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觀念從“增產(chǎn)增收”向“優(yōu)質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和鼓勵(lì)煙農(nóng)自覺、自愿處理好不適用煙葉。
二是加強(qiáng)過程管控，做好技術(shù)指導(dǎo)。煙葉技術(shù)人員深入煙田將處理不適用煙葉的技術(shù)措施向煙農(nóng)
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、降本增效等工作內(nèi)容，加大技能、技術(shù)人才參與深度與廣度，開展各類課題攻關(guān)，進(jìn)一步提升課題深度，不斷強(qiáng)化技能、技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)力。
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，實(shí)現(xiàn)煙葉增效、煙農(nóng)增收；著力抓好烤煙產(chǎn)業(yè)布局和煙區(qū)布局優(yōu)化，按照“煙葉生產(chǎn)設(shè)施配套、土地平整、交通便利、適宜種煙、集中連片”原則，高標(biāo)準(zhǔn)建好
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，充分調(diào)動(dòng)基層煙站的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加快烤房檢修進(jìn)度和烘烤隊(duì)伍建設(shè)，明確目標(biāo)、明確節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任人，持續(xù)抓好煙葉提質(zhì)增效。
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，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)等線上學(xué)習(xí)媒介作用，把終生學(xué)習(xí)思想貫穿到專賣隊(duì)伍思想政治建設(shè)、技能培訓(xùn)、日常工作的全過程，推動(dòng)專賣隊(duì)伍建設(shè)換擋增速、提質(zhì)增效。
