為您找到相關(guān)結(jié)果 6281 篇
-
吆喝。但與人們步履匆匆穿梭于林立高樓大廈間的外部繁華相比，上述的商場(chǎng)內(nèi)部客流、人氣還是略顯凄涼。不少商場(chǎng)都已掛上新款春裝、夏裝，但乍暖還寒的天氣下消費(fèi)者對(duì)此似乎并不“感冒
-
，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主體，不斷完善培訓(xùn)載體。
?、?、豐富培訓(xùn)方式。堅(jiān)持集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合
-
。如果失去了優(yōu)秀的卷煙銷售環(huán)境，那么煙草企業(yè)卷煙銷售活動(dòng)也就缺少了重要的外部條件。隨著北京市控?zé)煑l例等一些規(guī)范性法規(guī)或文件的出臺(tái)，必然會(huì)影響到公眾對(duì)卷煙消費(fèi)的再認(rèn)
-
一個(gè)國(guó)有企業(yè)，不僅要看經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且要看內(nèi)、外部的穩(wěn)定狀況。而保持穩(wěn)定，最重要的就是要正確處理好企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，要始終把改革的力度
-
十分明顯?？梢哉f，外部涉及煙草行業(yè)的躁動(dòng)不安時(shí)有發(fā)生，內(nèi)部涉及煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展巋然不動(dòng)。這個(gè)狀態(tài)會(huì)伴隨行業(yè)發(fā)展的始終。對(duì)行業(yè)來講，做好自己的事情比什么都重要
-
內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機(jī)制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行核心管理機(jī)制
-
的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特色、服務(wù)對(duì)象、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能更好地總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的得失成敗。通過煙草企業(yè)文化建設(shè)的檔案，不僅可以看到煙草企業(yè)文化的連續(xù)性和繼承性，
-
的注重要確保所有工作的成果都是準(zhǔn)確的，并能達(dá)到或超過外部客戶和內(nèi)部客戶的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有這種質(zhì)量的產(chǎn)品才能不被市場(chǎng)所唾棄，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占有一席空間。
2
-
，是營(yíng)造外部市場(chǎng)和諧的基本需要。零售客戶是我們的衣食父母，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，切實(shí)維護(hù)好廣大零售客戶利益。為客戶提供更高的效益
-
走訪，客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，高先生的店鋪無論是外部環(huán)境、還是內(nèi)部布局，都在其他小型店鋪之上，就連與對(duì)面的那家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比也不相上下。而高先生輸就輸在
