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電話、網(wǎng)絡(luò)溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。精簡簡報(bào)信息，注重質(zhì)量，不以簡報(bào)數(shù)量作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。精簡匯報(bào)總結(jié)，力求開門見山、直奔主題
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客戶經(jīng)理的人都知道，每次幫助他們解決問題后，看他們露出愉快的笑臉，還是蠻有成就感的。所以，客戶經(jīng)理要想著法兒不讓市場走訪工作成為“包袱”，
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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問題員工。對于這一類員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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視市場情況逐步擴(kuò)大投放面，建議每月擴(kuò)大20%寧缺毋濫。
4.穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。穩(wěn)定新品上市后吸引的已有消費(fèi)者群體是關(guān)系到該品牌培育工作成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，人都有從眾心理
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消費(fèi)者群體。穩(wěn)定新品上市后吸引的已有消費(fèi)者群體是關(guān)系到該品牌培育工作成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，人都有從眾心理，只要穩(wěn)定一個已有消費(fèi)者那么意味著多了一個產(chǎn)品宣傳員，一個信息擴(kuò)散
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全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作成效打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一、影響卷煙物流安全管理工作開展的主要因素
總體來說，影響和制約卷煙物流安全管理工作的原因是多種多樣的，既有管理制度與機(jī)制不健全
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的管理上，重保管輕利用。存在為了收集檔案收集的情況，忽視了檔案資料提高工作效率，降低工作成本的作用，沒有真正理解檔案管理工作的重要意義
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;“動力部門的工作不像其他工種，是整體性的工作，工作成績都是大家共同苦出來的。”
責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)的合作。紅塔人在每一個基層部門默默地實(shí)踐著這樣的理念
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保障
眾所周知，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的管理是對人的管理，而人力資源管理的核心是績效考核。衡量建設(shè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)工作成效好壞的標(biāo)準(zhǔn)也只有通過績效考核工作來實(shí)現(xiàn)
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;對于推進(jìn)黨組織的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)、不斷提高黨建工作成效，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）卷煙企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的要求
煙草是一個特殊行業(yè)，
