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系統(tǒng)的正常運(yùn)行和辦公人員的工作效率。本年度該局主要從以下幾個方面開展信息化維護(hù)工作：
一是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)安全管控軟件對員工的上網(wǎng)行為進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)
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;不斷提高管理效能和工作效率，制定行之有效的工作措施，抓住關(guān)鍵性的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，
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水平和工作效率，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。
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;在節(jié)日過后及時開展行風(fēng)廉政情況“回頭看”，堅持開展季度考廉日活動。該局還組織人員赴煙葉種植大戶上門了解煙草干部在行風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)法服務(wù)、工作效率等方面的情況，為保障煙農(nóng)
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改變、工作效率明顯提高，在畢節(jié)煙草商業(yè)形成業(yè)務(wù)上比實力、服務(wù)上比質(zhì)量、工作上比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)活動開展的過程中，注重深入挖掘典型事跡，塑造典型人物
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將會提高審計工作效率，使審計工作水平上升到一個新的高度。他指出，各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)擬定切合企業(yè)實際的相關(guān)制度保證審計工作的進(jìn)行，充分利用信息化手段
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的工作環(huán)境，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
推行6S管理的具體做法。一是大張旗鼓地宣傳、動員和培訓(xùn)
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。一是在科室一支部中，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、管理提升等重點(diǎn)工作，開展“以提高崗位工作水平和工作效率，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動科室作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)隊伍建設(shè)”主題學(xué)習(xí)活動，
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，主動靠前，服務(wù)一線。
四是要注重工作效率，全面查缺補(bǔ)漏。各部門要全面對照公司下達(dá)的各項考核目標(biāo)、年初廠職代會工作安排要求進(jìn)行梳理自查，查缺補(bǔ)漏
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人員整體工作水平。
六是創(chuàng)新工作思維，切實加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以客戶滿意作為我們服務(wù)的追求，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，提高工作效率
