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;西疇縣分公司采取了以下幾條措施：
一是嚴(yán)格執(zhí)行《文山州烤煙漂浮育苗技術(shù)實(shí)施方案》，突出規(guī)范化管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程。統(tǒng)一建池標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
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，還應(yīng)特別注重流程管理。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)雖然可能存在多種管理體系，但工作流程只有一套，同一套流程可以根據(jù)不同的管理體系的需求進(jìn)行不同的分類(lèi)掛接，這樣
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）嚴(yán)格按照《甘肅省煙草公司卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》、《客戶(hù)經(jīng)理工作手冊(cè)》的工作流程、要求開(kāi)展工作，無(wú)跨區(qū)銷(xiāo)售行為，無(wú)虛擬客戶(hù)、拆單分?jǐn)偟热魏涡问降奶踪?gòu)卷煙行為
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，規(guī)范細(xì)化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營(yíng)漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，要把加強(qiáng)大戶(hù)管理、流程管理、宣傳促銷(xiāo)管理和高價(jià)煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)來(lái)抓。在大戶(hù)
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。然而，給我印象更深刻的卻是配送員寧叔，在工作如此繁重、天氣如此惡劣的條件下，他不單嚴(yán)格按照配送工作流程送煙，而且十分注重工作細(xì)節(jié)，
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，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件要求，對(duì)于行業(yè)規(guī)定動(dòng)作要不折不扣地貫徹落實(shí)到“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)過(guò)程中。要全面梳理集團(tuán)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求
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;以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”和“業(yè)務(wù)要精、標(biāo)準(zhǔn)要高、考核要嚴(yán)、工作要實(shí)、流程要優(yōu)、責(zé)任務(wù)實(shí)”為方針，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化品牌化、工作流程
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，提高工作水平，改善工作流程。我只要求他們盡快辦理我的申請(qǐng)。
3月8日接到安裝工電話(huà)，說(shuō)下午1時(shí)到，結(jié)果快到3時(shí)，兩個(gè)沒(méi)穿制服
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，以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2008
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;以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年實(shí)現(xiàn)稅利
