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行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)開展找準(zhǔn)差距、制定目標(biāo)、完善措施。四是從不叫苦叫累。吃苦受累走在前面，事事處處走在前面。
5、凝聚隊(duì)伍的人才。實(shí)現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)的過程是發(fā)動(dòng)和團(tuán)結(jié)行業(yè)
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卷煙銷售網(wǎng)建工作處于全市第二，但離市局（公司）的要求依然有存在較大差距，尤其對卷煙銷售形勢認(rèn)識不到位，應(yīng)對措施還不力，
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的高收入早已成為神話，而與其他行業(yè)職工工資收入差距越來越大。這當(dāng)然歸功于煙草巨頭的壟斷經(jīng)營。想想看，一個(gè)擁有3.5億消費(fèi)群體的行業(yè)卻不存在任何競爭，在絕對壟斷
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市場占有一席之地，但是同其他高檔卷煙相比還有一定的差距。
2、同檔次卷煙的新品導(dǎo)入分割了一部分消費(fèi)者，七匹狼（通福）以及黃金葉（軟大金圓
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，離《方案》要求還有一定差距。
針對存在的問題，督導(dǎo)組提出了下步工作重點(diǎn)：一是堅(jiān)持不懈，持續(xù)深入開展卷煙專項(xiàng)整治行動(dòng)；二是
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;比較其他行業(yè)的協(xié)作能力，煙草行業(yè)與企業(yè)還存在一些差距。因此，更需要大力提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神，用雷鋒助人為樂的一些先進(jìn)事跡凝聚隊(duì)伍、凝聚人心，形成
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和文化建設(shè)四方面的差距。要理性看到行業(yè)政策導(dǎo)向、公司當(dāng)前發(fā)展有利形勢及企業(yè)多年發(fā)展積累的基礎(chǔ)優(yōu)勢三方面的利好。二是要緊扣關(guān)鍵，因時(shí)謀變，不斷注入發(fā)展的新活力。要突出“對標(biāo)桿
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”、“紅塔山”達(dá)到500億元，“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”突破400億元，可見“461”品牌發(fā)展目標(biāo)已初步實(shí)現(xiàn)。
從價(jià)類來看，一類煙銷量前5位品牌之間的差距不是
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）相比存在巨大差距。下階段應(yīng)將培育重點(diǎn)轉(zhuǎn)向未進(jìn)貨零售客戶，實(shí)施全面的訂單跟蹤，促進(jìn)新空間的拓展。
四、大力宣傳七匹狼品牌，樹立品牌正面新形象
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”和“不潔”的一目了然中，讓員工從“潔”中找出潔的道理，從“不潔”中看到存在的差距，促使員工通過方法的改變、流程的優(yōu)化、技巧的掌握提高設(shè)備的保潔質(zhì)量，
