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，相對(duì)明確機(jī)動(dòng)中隊(duì)和市場監(jiān)管中隊(duì)打假破網(wǎng)與日常監(jiān)管工作的側(cè)重點(diǎn)，做到責(zé)任到片、責(zé)任到人、人人負(fù)責(zé)，用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的管理手段促進(jìn)專賣管理工作；定權(quán)限
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案件信息的收集為監(jiān)管手段。重視專銷交流，重視銷量數(shù)據(jù)，提取有用信息線索；四是善于運(yùn)用綜合方法為市場監(jiān)管終極目標(biāo)。從內(nèi)管信息中分析市場動(dòng)態(tài)，提升案件
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它們的為數(shù)不多的廣告手段之一。
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創(chuàng)優(yōu)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。試點(diǎn)單位要圍繞達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)相關(guān)部門做好與省局（公司）機(jī)關(guān)相關(guān)部門的工作對(duì)接；豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新方法手段
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，懲治涉煙違法分子。
五是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。在專賣管理工作中，認(rèn)真總結(jié)專賣管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷開拓創(chuàng)新，深化專賣管理新方法、新手段
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手段，下一步，該廠將通過合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，既保證設(shè)備產(chǎn)能的有效挖掘，又兼顧員工勞動(dòng)效率的充分發(fā)揮，進(jìn)一步降低成本，提高
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、工商等配管部門，針對(duì)名煙名酒店和和特殊賣場存在的突出問題，全面落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，采取打、防、管、控、教等多種手段，大力開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。
中秋
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推薦表等形式，宣傳投放策略、指導(dǎo)品牌訂購，提高客戶品牌組合寬度?！? 三是強(qiáng)化市場監(jiān)管。通過分析市場、線索收集、開展專項(xiàng)行動(dòng)等有效手段進(jìn)一步凈化市場環(huán)境，為
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動(dòng)力等八方面系統(tǒng)推進(jìn)。
圍繞“八化”，找準(zhǔn)突破方向，明確“做什么”。企業(yè)圍繞計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、制度流程化、手段信息化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、管理精益化
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；同時(shí)倡導(dǎo)員工在管理手段、整改措施上花心思、動(dòng)腦筋，積極提出6S創(chuàng)新建議，從而為員工自身創(chuàng)造一個(gè)整齊、舒適、安全的良好工作環(huán)境。 眼手并用，規(guī)范
