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的同時,利用貨源投放策略,對金圣競爭品牌投放的數(shù)量和區(qū)域進行合理的調(diào)整,盡可能的減小金圣競爭品牌的社會庫存,使客戶推介金圣系列卷煙來填補市場份額
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流程,同一時間對所有客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的拜訪頻次、品牌推介、終端形象、服務(wù)態(tài)度進行滿意度調(diào)查。區(qū)局應(yīng)進一步強化新戶入網(wǎng)《首問負責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《客戶初次拜訪工作要求》等制度的月度考核。通過督查
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,大力營造企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。對外應(yīng)加強企業(yè)公關(guān),通過新聞發(fā)布、電視報紙專訪等形式,宣傳推介企業(yè)文化,樹立企業(yè)良好社會形象。
總之
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品牌的推介力度,增加培育品牌的銷量,為自己“增星保級”奠定堅實的基礎(chǔ)。
加強品牌推薦力度,要保證知名品牌的上柜率。只有做到知名品牌上柜,才能
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密切聯(lián)系,借助零售商的力量推介產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度。
在澳大利亞和新西蘭,帝國煙草開展了針對零售商推銷的新銷售點運動,這使得公司在這兩個市場的份額
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進入一家家零售戶時,我仍一如既往地向零售戶問好,做好緊俏貨源告知、品牌宣傳推介、督促電子結(jié)算等標準化客戶服務(wù)工作,不厭其煩地解答客戶的種種疑問,
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進入一家家零售戶時,我仍一如既往地向零售戶問好,做好緊俏貨源告知、品牌宣傳推介、督促電子結(jié)算等標準化客戶服務(wù)工作,不厭其煩地解答客戶的種種疑問,
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?我們很著急啊?!鄙晕c的顧客著急地問道。
知道自己店里一時拿不出這么多金圣煙,巧麗開始想辦法推介其他品牌的喜煙。
“沒有就算了,我們?nèi)e的店里看看
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每月有匯總,每周有小結(jié),為零售客戶營造良好的銷售環(huán)境,提供個性化服務(wù)。在上門拜訪時要積極幫助零售客戶了解卷煙的銷售動態(tài),掌握卷煙品牌知識及推介技巧
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參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)等不同方式與途徑,逐步提升客戶了解市場、把握需求、引導(dǎo)消費、品牌培育、溝通交流、產(chǎn)品推介、顧客心理等方面的知識技能、經(jīng)營技巧與盈利能力。
三是打造服務(wù)品牌