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操作不扎堆，確保疫情防控措施落實(shí)到位。他們采取實(shí)地核查的方式，深入各育苗點(diǎn)清點(diǎn)多余煙苗盤數(shù)，核對(duì)煙苗發(fā)放記錄，通過(guò)大田現(xiàn)場(chǎng)抽查和點(diǎn)株定畝
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供應(yīng)數(shù)量充足。嚴(yán)把壯苗培育關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)漂浮育苗操作技術(shù)規(guī)程，在育苗池水深、溫濕度管理、養(yǎng)分管理、剪葉鍛苗等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，不打技術(shù)“折扣”，確保煙苗
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，涉及制絲、回潮、電氣維修、物理檢驗(yàn)、中控操作、工藝檢測(cè)、公文寫作7個(gè)不同領(lǐng)域。會(huì)議要求：一是徒弟要端正學(xué)習(xí)態(tài)度在日常工作中勤學(xué)多問(wèn)，尊敬師傅虛心向師傅請(qǐng)教
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技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提高盈利水平等工作，幫助客戶算好賬，理清經(jīng)營(yíng)思路；強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代終端客戶“云POS”系統(tǒng)的操作指導(dǎo)
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;明確工藝員、檢驗(yàn)員、卷制及包裝操作工崗位職責(zé)。將相關(guān)體系文件明確傳達(dá)到人，促使質(zhì)量管理人員、操作及機(jī)修保障人員進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
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和可操作性，為精確預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學(xué)操作方法。三是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
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對(duì)農(nóng)家肥的堆捂方法和操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范，并指導(dǎo)煙農(nóng)親自動(dòng)手操作堆捂。同時(shí)，要求技術(shù)人員要深入田間地頭，讓煙農(nóng)了解施用農(nóng)家肥的優(yōu)勢(shì);各種煙村要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)
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，及時(shí)揭膜通風(fēng)和蓋膜保溫。三是強(qiáng)化病蟲害防治。嚴(yán)格執(zhí)行育苗管理操作規(guī)范，在農(nóng)事操作前要進(jìn)行消毒，保持育苗棚內(nèi)外干凈整潔，嚴(yán)控?zé)o關(guān)人員進(jìn)入苗棚
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;從而倒逼客戶提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念。二是加強(qiáng)操作指導(dǎo)。制作操作視頻，手把手指導(dǎo)客戶做好信用承諾書的簽訂工作，同時(shí)積極提供增值服務(wù)，采取實(shí)地上門的方式幫助指導(dǎo)老年客戶
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，倡導(dǎo)班后2小時(shí)理論學(xué)習(xí)。這些平臺(tái)的搭建，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)。今年，卷包部4名操作工獲得二級(jí)技能
