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;缺乏激情，只流于形式，很難獲得實(shí)際效果。為此建議客戶經(jīng)理要舍得花時(shí)間和精力與客戶進(jìn)行溝通，和他們談心交流，交換看法，促使零售戶對
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的3%增至當(dāng)前的26%。英美煙草高加索公司為其消費(fèi)者提供下列品牌：健牌、登喜路、時(shí)尚、樂富門、Yava、總督、好彩和波邁等。成功的激情、動(dòng)力和信念是該跨國公司的核心價(jià)值。英美煙草公司
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思路，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮新常態(tài)下專賣管理的保障作用，滿懷憂患盡好責(zé)，滿懷激情抓監(jiān)管，滿懷執(zhí)著查大案，充分挖掘
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，當(dāng)好他們的助手。零售戶是卷煙營銷的真正執(zhí)行者，是卷煙營銷一線的具體操作者，只有充分地調(diào)動(dòng)零售戶的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)他們的熱情和激情
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樹”活動(dòng)深入有效開展，不斷激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營管理階段，廣大干部職工能夠強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極務(wù)實(shí)作為
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;對照紀(jì)律規(guī)矩分析自己，從方案中“十對照十檢查”內(nèi)容入手，深入剖析自身在工作激情、擔(dān)當(dāng)精神、履職能力、守土盡責(zé)、規(guī)矩意識、務(wù)實(shí)重干等方面的問題和欠缺。在此基礎(chǔ)上，
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，一點(diǎn)思想和方向都沒有，這樣只能嚴(yán)重地影響發(fā)展。有一位零售戶對自己的發(fā)展一點(diǎn)規(guī)劃都沒有，工作沒有激情，客戶經(jīng)理得知后，就對她進(jìn)行了心理疏導(dǎo)
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，面對平淡無奇的工作，可能很多客戶經(jīng)理會(huì)感到厭煩，沒有工作的動(dòng)力和激情，另外面對零售戶的不滿與抱怨以及無休止的問題，有的時(shí)候客戶經(jīng)理實(shí)在是
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;如熟記各品牌特點(diǎn)、注意品種搭配、做好卷煙陳列、善于真假識別等等。只有激發(fā)零售戶熱情，調(diào)動(dòng)零售戶激情，挖掘他們的潛力，培養(yǎng)他們的興趣，才能讓零售
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時(shí)如果我們愿意花時(shí)間去傾聽，效果更好。
三、熱心助人。
零售戶要想做好生意，還要熱心助人。一個(gè)熱心助人的零售戶，心中才會(huì)充滿熱情和激情，才會(huì)
