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、什么不可做”的基礎(chǔ)上，要著力解決“該怎么做得更好”的問題，各部門（單位）負(fù)責(zé)人要成為本部門的“專家”、“旗幟”。二是深化督查督辦制度。要把督查督辦
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《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》作為鐵規(guī)矩、硬杠杠，一以貫之從嚴(yán)執(zhí)行、一抓到底，把精文減會(huì)、統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核和調(diào)研考察等要求不折不扣落到實(shí)處。會(huì)議提出，
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和種植規(guī)模，合理布局綠肥作物種植品種。建好綠肥種植技術(shù)保障。協(xié)同有關(guān)農(nóng)業(yè)部門制定綠肥種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督查，將綠肥種植工作納入煙技員日常工作考核
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。成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，分片區(qū)、分線路實(shí)地走訪零售戶開展服務(wù)督查，確保老問題持續(xù)跟蹤推進(jìn)、新問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。精心送貨調(diào)查，筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。開展零售戶送貨滿意度調(diào)查
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，田間鮮煙葉素質(zhì)，煙株落黃情況，避免過熟采收、過遲開烤，分組分村督查檢查，確保烘烤質(zhì)量。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，確保隨時(shí)解決烘烤
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、配電房等重點(diǎn)部位的潛在風(fēng)險(xiǎn)。成立專項(xiàng)排查組，每周對(duì)消防設(shè)施、電路管線、特種設(shè)備等開展“拉網(wǎng)式”檢查，建立“排查、整改、督查、銷號(hào)”閉環(huán)臺(tái)賬。針對(duì)夏季易發(fā)生的線路老化、設(shè)備
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株數(shù)量折算實(shí)載面積，不得簡(jiǎn)單以合同乘以株數(shù)計(jì)算實(shí)載株數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控總量?？h局成立專項(xiàng)督查組，對(duì)有爭(zhēng)議地塊開展突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)虛報(bào)株數(shù)的情況，以嚴(yán)肅
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控制在1000株以內(nèi)。在煙葉站精準(zhǔn)點(diǎn)蔸數(shù)株結(jié)束后，由分公司復(fù)核督查組對(duì)煙葉站精準(zhǔn)點(diǎn)蔸數(shù)株面積隨機(jī)抽查核實(shí)，確?？緹煼N植面積、品種、合同、地塊、農(nóng)戶“五吻合”。及時(shí)制定方案
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匯報(bào)工作進(jìn)展和定期通報(bào)督查情況，適時(shí)公示考核結(jié)果。合理劃分網(wǎng)格片區(qū)。理順煙站職能及崗位工作職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，按照“全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，
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提升專業(yè)化育苗戶技術(shù)水平。抓好過程技術(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行育苗技術(shù)規(guī)范，實(shí)行育苗專業(yè)戶專人負(fù)責(zé)，做好過程溫濕度及養(yǎng)分管理；成立考核督查小組，對(duì)育苗工作
