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，幫助客戶分析經(jīng)營短板和努力方向；協(xié)助客戶打掃店面衛(wèi)生、整理柜臺，為他們贈送愛心物資。同時，發(fā)揚互幫互助小組精神，對生活和經(jīng)營有困難的客戶
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的短板以及技術(shù)研究、標準制訂和術(shù)語規(guī)范化等有關(guān)方面提出了一些看法與建議?！窘Y(jié)論與建議】本研究依據(jù)制作方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將國產(chǎn)雪茄分為手制雪茄、半手制雪茄、機制雪茄和卷煙型雪茄，
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、數(shù)據(jù)分析、執(zhí)法規(guī)范三項短板指標上較上一輪均提升了50％以上?！耙郧稗k案的時候確實有很多疑惑的地方，現(xiàn)場文書制作的時候也老出錯，現(xiàn)在學習后終于知道這些知識點
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，相當比例的企業(yè)、部門、人員缺乏“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的大數(shù)據(jù)思維，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價值難以充分釋放。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著突出的人才短板。大數(shù)
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暴露出河北中煙物流集散中心建設(shè)的短板——省內(nèi)物流集散中心唯一，造成卷煙品規(guī)內(nèi)循環(huán)不暢?！ ∵@次“大轉(zhuǎn)移”既是河北中煙對疫情變化的未雨綢繆，更是對省內(nèi)三個物流集散中心建成運行
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的藁城區(qū)，但年初那次因疫情導(dǎo)致卷煙運輸受阻的經(jīng)歷卻讓物流人心有余悸：“那次差點讓公司損失近9個億的市場?！倍咔橐渤浞直┞冻龊颖敝袩熚锪骷⒅行慕ㄔO(shè)的短板——省內(nèi)物流集散中心
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優(yōu)秀操作法和工藝質(zhì)量防差錯法，促進質(zhì)量風險防控措施有效落地，逐步解決和改善生產(chǎn)過程中存在的短板，員工質(zhì)量意識逐步增強。打造高品質(zhì)卷煙，離不開
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和煙草公司共同組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙辦主任及煙站正、副站長到兄弟單位學習，找差距、補短板，形成共識，
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認為，“新聞媒體是大眾了解新鮮事物利弊的重要渠道，而目前各國媒體只聚焦于電子煙的短板，從不把它們和傳統(tǒng)煙草放在一起討論，直接導(dǎo)致公眾不能客觀認識
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補短板、強弱項、加強核心關(guān)鍵技術(shù)的自我掌控和技術(shù)完整性、產(chǎn)品系列化為目標，精確找準國產(chǎn)煙機科技創(chuàng)新薄弱點和著力點，系統(tǒng)梳理核心關(guān)鍵技術(shù)和“卡脖子”問題，加強頂層
