為您找到相關(guān)結(jié)果 8925 篇
-
各項工作制度?？h局（營銷部）要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理制度，切實做到用制度管人、按制度辦事、靠制度強(qiáng)化激勵約束。要嚴(yán)格執(zhí)行
-
;打好企業(yè)安全生產(chǎn)的每一場“比賽”。
精心策劃，當(dāng)好賽場上的“教練員”。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全管理工作的“教練員”，主要職責(zé)是制定各類安全管理制度
-
“隊伍一流、管理一流、服務(wù)一流、文化一流、業(yè)績一流”的行業(yè)“五個一流”標(biāo)桿要求。
二是班組管理制度不健全。但凡管理需制度先行，班組管理也不例外，需建立相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)來
-
;強(qiáng)化黨員日常管理，嚴(yán)肅查處辦事不公、損害群眾利益等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格落實完善民主管理制度，全面建立局務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好“雙聯(lián)”幫扶工作。同時
-
載體、有活動、有成效。要把廉政文化“進(jìn)基層”建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體布局，切實落實“一崗雙責(zé)”，建立健全依法依規(guī)管理、辦事公開民主管理制度，修訂從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
-
”的收購模式，落實煙葉等級質(zhì)量三級負(fù)責(zé)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行收購管理制度。堅持按標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，堅決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”。堅持把黨的群眾路線教育實踐活動與煙葉收購結(jié)合起來
-
意識，確?！半p節(jié)”期間交通安全。
四是明確責(zé)任分工。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全維穩(wěn)工作責(zé)任管理制度，按照“一把手”抓全面
-
;公司）車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。
二是加強(qiáng)車輛派車單和“三交一封“管理。駕駛員必須持派車單方可外出，“兩員”城區(qū)及附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪的，一律乘坐公交車出行。派出
-
煙農(nóng)隊伍建設(shè)思路，夯實免檢工作基礎(chǔ)。通過計劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評價和分級管理制度，實行分類管理。創(chuàng)新
-
（公司）機(jī)關(guān)各科室了解職工伙食等情況，在審計工作中做到有的放矢。
三是上下聯(lián)動，橫向聯(lián)系，強(qiáng)化專項審計理念。審計組以食堂管理制度
