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調(diào)查表》34份，發(fā)現(xiàn)管理制度缺陷和工作不到位問題3個(gè)，提出督察建議4條，下發(fā)《責(zé)令整改建議書》7份，有效發(fā)揮了“管理的再管理，監(jiān)督
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要建立崗位責(zé)任制，每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程，讓每個(gè)職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個(gè)職工自覺遵守
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（市）區(qū)按照實(shí)施意見要求，在完善聯(lián)系會(huì)議制度的基礎(chǔ)上，建立重大情況會(huì)商制度、教育培訓(xùn)制度、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理制度、考核評價(jià)制度和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，
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;在認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)站管理、信息審核、網(wǎng)站安全維護(hù)等管理制度的基礎(chǔ)上，不斷提升網(wǎng)站的安全性、親民性、體驗(yàn)性。以“技術(shù)+管理”的方式，完善網(wǎng)站安全檢查、子網(wǎng)站每日讀網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)
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，1個(gè)分級(jí)小組長，15個(gè)分級(jí)隊(duì)員。通過規(guī)范考核管理，既提高了工作效率和等級(jí)純度，又提高了煙農(nóng)的滿意度。
三是著力抓安全。把切實(shí)有效的管理制度落實(shí)到分級(jí)
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的費(fèi)用外，深入查找原本摸不著、看不見的隱形效益。建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，合理分配庫位，降低實(shí)物庫存，減少資金占用
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政策規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作要求、操作辦法、探索措施等零散性的做法，總結(jié)提煉為制度規(guī)章和操作規(guī)程，最終形成一套完整的管理制度和固化的流程程序。要加強(qiáng)借鑒吸收，善于發(fā)現(xiàn)
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，規(guī)范工作行為。學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令、《廉政準(zhǔn)則》八個(gè)禁止和《公務(wù)接待制度》、《車輛管理制度》等文件，通過市局網(wǎng)站、各種會(huì)議等渠道，原原本本傳達(dá)到全體
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做好各項(xiàng)值班保障工作。各單位要積極維護(hù)好值班室通信設(shè)施，確保辦公設(shè)備和值班車輛的正常使用。節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行單位車輛管理制度，尤其要堅(jiān)決禁止公車私用。要妥善安排好各級(jí)值班人員
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流通效率。
五是規(guī)范倉儲(chǔ)管理，提升倉儲(chǔ)水平。各產(chǎn)區(qū)健全倉儲(chǔ)管理流程，完善管理制度，合理劃分功能區(qū)域，規(guī)范庫房堆碼，全面提升煙葉
