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、多想；客戶經(jīng)理信息采集上，客戶經(jīng)理、市場部、營銷部投入大量的精力收集了海量的信息，但也存在不夠深入，沒有認(rèn)真的去進(jìn)行甄別、去分析，
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，除了花時(shí)間花精力用真心和真誠跟零售客戶客戶溝通外，我們并沒有辦法像其他行業(yè)那樣用更多的方式來獲得零售客戶的認(rèn)同。因此當(dāng)務(wù)之急就是我們的觀念要徹底改變，收起
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，卷煙銷售只是收入的一部分而已，不想耗費(fèi)太多精力。龔有云多次跟她溝通，但收效甚微。面對(duì)這位“頭撞南墻”的客戶，龔有云沒有放棄。他認(rèn)為“山不過來
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相結(jié)合，員工發(fā)展得再好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義，如果員工不專心工作，把時(shí)間與精力放在追求個(gè)人目標(biāo)，那么他只會(huì)為企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。企業(yè)發(fā)展
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的不滿。所以，客戶經(jīng)理千萬別做一些無用功，平時(shí)，要注意培育骨干品牌，把精力多放在這類品牌上，這樣才能取得實(shí)效。那么，
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品牌采供部門制定品牌培育規(guī)劃和培育方案，組織品牌營銷和終端宣傳促銷活動(dòng)，這可能導(dǎo)致分工不細(xì)，精力分散。對(duì)此，是否可在市級(jí)公司層面，將
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健康發(fā)展的良好態(tài)勢。只要行業(yè)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中精力致力于保持維護(hù)和發(fā)展好穩(wěn)中向好的總原則，2014年仍有條件保持平穩(wěn)運(yùn)行。愚以為，保持好、發(fā)展好穩(wěn)中向好
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;降低卷煙霉變的幾率。然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，一些零售客戶并不能堅(jiān)持這一原則，一方面是店內(nèi)缺少人手，沒有精力和時(shí)間去盤點(diǎn)哪些卷煙訂購的早，
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，僅收集和宣傳這兩項(xiàng)工作，就要花去客戶經(jīng)理大量的時(shí)間和精力，你要把走訪當(dāng)成是苦差事，不收集、不宣傳，那么，企業(yè)的管理層就難了
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黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部負(fù)責(zé)人、組織人員，深刻認(rèn)識(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的重要意義，高度重視活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，靜下心來，投入精力，切實(shí)深入
