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行業(yè)精益物流重點課題研究報告，學(xué)習(xí)行業(yè)先進單位最新管理成果，授課老師分享課題研究思路和工作方法；集中開展外部管理診斷活動，各單位代表介紹本單位內(nèi)部
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會上，生產(chǎn)管理部圍繞供應(yīng)鏈建設(shè)中生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、動態(tài)庫存、供應(yīng)鏈管理協(xié)同建設(shè)方案做了詳細介紹，并就供應(yīng)鏈精益建設(shè)協(xié)同開展了精益生產(chǎn)論壇。會議強調(diào)，
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間為提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升設(shè)備運行效率，積極變革維修管理理念，助力精益生產(chǎn)保供。以提質(zhì)增效為
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人才隊伍建設(shè)，提高精益物流管理水平。二是依托員工關(guān)懷平臺，提升服務(wù)意識。以“我為群眾辦實事”活動為抓手，常態(tài)化、及時開展職工走訪和幫扶工作，積極了解員工實際難處
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，筑牢設(shè)備保養(yǎng)管理機制，夯實精益設(shè)備管理基礎(chǔ)。抓培訓(xùn)，優(yōu)化班組管控水平。加強設(shè)備管理制度培訓(xùn)，特別針對帶班長、操作人員、維修人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
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。同時探索構(gòu)建效益評價小組，提升企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)濟效益，多方協(xié)同推進龍煙公司創(chuàng)新工作。優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系架構(gòu)。龍煙公司加強頂層設(shè)計，整合管理、科技創(chuàng)新、精益活動
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局（公司）將積極向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀課題成果學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)提質(zhì)增效為出發(fā)點，以運用精益工具為支撐點，以解決實際問題為落腳點，
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力度；同時在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立樣板示范區(qū)，以點帶面，激勵職工持續(xù)改善現(xiàn)場的自覺性。?強化精益管理。按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的生產(chǎn)現(xiàn)場工作原則
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技能鑒定理論知識培訓(xùn)和“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保品牌”設(shè)備管理自主培訓(xùn)，開展全員精益現(xiàn)場、精益設(shè)備知識培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平。
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標，以精益管理思想為導(dǎo)向，“三體聯(lián)動”打造降本增效新模式
