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的做事方法和稽查無異，他從專賣角度看待客戶，認(rèn)為無商不奸，不太愿意和客戶溝通。以只要總量、金圣指標(biāo)不扯網(wǎng)格站的后腿就好的心態(tài)維持了幾個(gè)月。
拜訪客戶過程中
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效率?！?
吳永勝對(duì)下一步的工作提出了兩項(xiàng)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議神，針對(duì)咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的管理問題，結(jié)合方案的改進(jìn)思路和方向，從管理的角度思考
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的一般健康狀況和特定健康狀況。而肺功能不良與很多疾病（比如慢性阻塞性肺炎、心臟病和肺癌）的死亡風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。所以，從這個(gè)角度講，飲食可能成為阻止
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的角度去思考傳統(tǒng)節(jié)日的光輝點(diǎn)，去運(yùn)作傳統(tǒng)節(jié)日的新過法，而不是因循守舊般的按照老祖宗的習(xí)慣去生活。
在這一點(diǎn)上，我們還是要豁達(dá)一些、開明一些，
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;QC）項(xiàng)目改善提升質(zhì)量水平；
在“線”上，充分發(fā)揮“能力素質(zhì)模型”的標(biāo)桿作用，從質(zhì)量管理的角度去策劃作業(yè)布局、過程設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)、行政支持、后勤保障
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，雙手合十，來一次虔誠的祈禱，讓夙愿隨塔鈴聲飄向心靈的遠(yuǎn)方歸途。仰望塔頂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從某個(gè)角度看，難分塔與天空的界線
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從理性的角度分析，我們自然是會(huì)做得到的。但每天必須檢視我們的言行、舉動(dòng)和工作方法方式，在有所遵循和有所節(jié)制的路上，不放棄、不松氣、不懈怠，成為引領(lǐng)
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將成為行業(yè)卷煙營銷的新常態(tài)，我們要認(rèn)清新的形勢和環(huán)境的新變化，適應(yīng)新的供求關(guān)系，積極調(diào)整經(jīng)營思路，努力挖掘市場潛力；要用新的角度
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的意見。借助政策送達(dá)、張榜公布、收購?fù)该?、處罰公開和嚴(yán)格種植合同審查等措施，將“陽光收購”落實(shí)到每一項(xiàng)煙葉生產(chǎn)收購管理行為當(dāng)中。
四是打造“溫馨收購”品牌。站在煙農(nóng)的角度考慮問題
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，我們要站在實(shí)體店的角度去很好地說服顧客，不能硬著性子去和顧客頂撞，這樣會(huì)流失客源。面對(duì)比較挑剔的顧客，我們店主需要帶著微笑與誠意耐心與顧客溝通
