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執(zhí)行《煙草行業(yè)車輛
配置使用管理辦法》，按照規(guī)定配備、更換車輛；進一步精簡文件、簡報，切實做到改文風(fēng)、求實效?！ ?/div>
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、民主管理先進單位”。
三、以創(chuàng)新謀發(fā)展
（一）創(chuàng)新人力資源管理，化化人力資源配置
近幾年來，該局（公司）強力
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到位；少數(shù)企業(yè)安全消防設(shè)備、設(shè)施配置不足，日常規(guī)范化、精細(xì)化管理不夠；部分企業(yè)安全體系有效運行有待加強，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作不夠深入。
通報
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，深入推進卷煙零售點合理布局工作。圍繞曲靖市社會卷煙消費能力、人口總數(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平、交通狀況、城市區(qū)域等因素，強化對煙草專賣零售許可證的管理，促進和優(yōu)化市場資源配置
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;試行）》、《物資采購管理辦法及供應(yīng)商管理實施細(xì)則》、《投資項目竣工驗收管理細(xì)則》《房屋建筑物修繕管理細(xì)則》、《國有實物資產(chǎn)處置工作規(guī)則》等7項管理制度，涵蓋了實物資產(chǎn)配置
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的形勢和現(xiàn)狀，指出了行業(yè)發(fā)展計劃工作面臨的問題，提出2013年要推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強政策研究，優(yōu)化資源配置
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時與動作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時”來衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀念根深蒂固，尤其一線工人
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責(zé)任分解落實到位。三是保證安全資金投入。四是機構(gòu)健全，人員配置到位。五是安全文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進扎實，成效明顯。在肯定成績的同時，指出了當(dāng)前安全
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》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點部位安全標(biāo)志。
五是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。分公司安保科負(fù)責(zé)建立健全安全管理電子檔案，各科
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：堅持“規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營”指導(dǎo)方針，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格監(jiān)督管理，著力整合優(yōu)化，努力提高資源配置效率，提高規(guī)模經(jīng)營效益
