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”的原則,把握檢查對象的心理動態(tài),按照違法行為嚴(yán)重程度、證據(jù)采集情況等情況對現(xiàn)場檢查結(jié)果進行判定,分類處理,及時反饋,并通過總結(jié)持續(xù)改進
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和質(zhì)量控制等技術(shù)和研制的有機肥產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品綜合質(zhì)量均符合NY525 2012標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)出的有機肥養(yǎng)分含量高于普通有機肥,項目實施進度按照要求完成了相關(guān)數(shù)據(jù)采集。在正安縣
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管理水平和可操作性,提高物流分揀水平。
四是積極組織貨源銜接,提高營銷整體服務(wù)水平。加強與各中煙公司的溝通銜接,進一步提高貨源組織有能力。加強市場信息采集
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市場信息采集,把握市場銷售動態(tài),適時調(diào)整貨源投放節(jié)奏,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
三是加強考核,落實責(zé)任。加大對金圣品牌培育工作考核權(quán)重,
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客戶訂單實時供貨已基本實現(xiàn),VMI是對該項工作的進一步拓展和升級,可以實現(xiàn)更加準(zhǔn)確地采集需求和投放貨源。當(dāng)前以“類別客戶”為單位的貨源投放形式,由于每一類客戶
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,尤其是在高速機、制絲中控系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等目前企業(yè)重點關(guān)注領(lǐng)域,以“引進來、走出去”為跳板,從“有動力、有毅力、有能力”出發(fā),養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能
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現(xiàn)代終端客戶實行動態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體,以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項目為考核重點,量化目標(biāo),
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培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤。通過“一店一特色”,實現(xiàn)品牌培育模式的終端落實,努力形成零售客戶個性化品牌培育風(fēng)格?!? 創(chuàng)新市場調(diào)控模式,開展卷煙營銷
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,逐步加強對現(xiàn)有設(shè)備運行數(shù)據(jù)的科學(xué)采集、系統(tǒng)分析能力,為對接贛州煙廠設(shè)備管理的新要求奠定基礎(chǔ)。
做好二樓精品線車間設(shè)備的配套和技改完善工作。一是繼續(xù)跟蹤四組設(shè)備的運行
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;他要求:當(dāng)前工作時間緊,任務(wù)重,在工作上不能粗心大意,采集數(shù)據(jù)有真實,核對數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,尤其是三級網(wǎng)格和四級網(wǎng)格責(zé)任