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推動煉油廠科學(xué)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任。
要不斷強化生產(chǎn)一線的班組長隊伍建設(shè)
要根據(jù)生產(chǎn)車間運行方式及員工年休假、健康療養(yǎng)時間較長的實際情況，為切實保障安全生產(chǎn)的需要，各車
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;1）建立適合流程中心平臺模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計。
有效的管理流程，不僅能通過監(jiān)管降低成本，而且對資金安全和財務(wù)管理行為規(guī)范會起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
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;安全防范能力不強，價格因素往往成為其購買卷煙的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。四是從卷煙零售戶角度看，誠信建設(shè)需要進(jìn)一步加強。特別是一種基于誠信管理的信息化系統(tǒng)，亟需進(jìn)一步
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不安全性；甲醇腐蝕性強，可被人的呼吸道、消化道及皮膚吸收，進(jìn)而損害人的視覺神經(jīng)系統(tǒng)。如若使用不慎，對人體造成的傷害極大，甚至是致命的。
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;開辟了生物減害的行業(yè)先河，開創(chuàng)了中式低危害卷煙新品類，為廣大消費者提供了相對安全的消費選擇。作為一個明確定位為低危害卷煙的特色品牌，“五葉神”在保持優(yōu)質(zhì)中式烤煙
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、安全”開發(fā)“天香”煙葉品牌目標(biāo)，把主要精力真正放在狠抓質(zhì)量管理、提升煙葉品質(zhì)上來，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定扶持政策措施，教育煙農(nóng)從“要我種煙”向“我要種
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和重大社會及安全危機影響，如：2003年的“非典”，政府控制人群集聚，很多飯店和賓館都關(guān)門歇業(yè)，肯定會打亂民眾的正常生活安排
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，打好主動仗，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
要適當(dāng)宣傳企業(yè)所做工作。對重要會議和重大活動的宣傳要及時有效，要加強對全員營銷、質(zhì)量、成本、安全、企業(yè)文化
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;充分結(jié)合工廠實際情況，確定了以質(zhì)量體系為主線，環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系、測量體系和能源管理體系高度支撐的推進(jìn)建設(shè)思路。
有一個例子體現(xiàn)出綜合管理體系已經(jīng)滲透到延安
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式，營造干凈
