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（1）產(chǎn)前控制：突出煙草中心地位，優(yōu)化作物種植體系，凈化煙草生存空間；研討制定更加科學的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案和相應
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，建設農(nóng)村文明陣地活動中心，讓煙農(nóng)有培訓平臺、有活動場所，享受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，促進了社會主義和諧新農(nóng)村建設。
二、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設存在
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的貢獻。
第二，煙草企業(yè)要全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，全面抓好創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作落實。要緊緊圍繞中心、立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，
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;要通過黨組中心組集體學習、局長辦公會、專題法制講座等形式，重點加強對憲法、物權(quán)法、刑法、治安管理處罰法、行政許可法、行政處罰法、行政復議法、行政訴訟法、國家賠償法以及煙草專賣法
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。另一方面，建立服務網(wǎng)絡體系，完善服務功能。建立了以宜昌森源公司為陣地的縣級食用菌技術(shù)服務中心，主要依靠該公司的技術(shù)人才優(yōu)勢，負責全面的技術(shù)服務
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，但現(xiàn)在把它往中心位置移動，因為它已經(jīng)不是一個簡單的兒童城，更是一個休息區(qū)。以前我們一個小社區(qū)店的兒童城大概10平方米，現(xiàn)在的標準是25-30
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人，這邊干完農(nóng)活，那邊就在互聯(lián)網(wǎng)上購物的現(xiàn)象了。
其實，立足于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至是居民集中區(qū)的市場，是零售店避開中心城區(qū)激烈競爭、發(fā)展壯大
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能力為中心，通過管理思想和十大管理理念有針對性地提出了企業(yè)在改進管理、提升效益的指導思想、原則，并對部分管理職能提出了具體的改進方向和方法，為企業(yè)加強基礎(chǔ)管理
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)這個中心，不斷豐富培訓方式，拓展培訓內(nèi)容、擴大培訓范圍，依托村組，采取集中培訓、以會代訓方式，重點講理論、講要求、講措施?？h局
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組織，干脆咱們就組建四個研究小組，把專賣稽查員、客戶經(jīng)理充分調(diào)動起來，以‘135’工作法研究小組為中心，不斷的把其它三個小組的研究成果梳理、集成
