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明晰，以保證企業(yè)煙用物資安全、完整、合理使用，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高煙用物資的利用率，促進(jìn)企業(yè)煙用物資工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。企業(yè)應(yīng)先從制度
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文武. 全球氣候變化與糧食安全-2012年P(guān)lant Under Pressure國(guó)際會(huì)議評(píng)述[J]. 生態(tài)學(xué)報(bào)， 2012， 32（15）
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、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。然后，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率、危害程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?？蓞⒄?em class="term">安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式，對(duì)發(fā)生幾率、危害程度劃分等級(jí)分值；再由評(píng)定專(zhuān)家組對(duì)
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;KPI）為考核主導(dǎo)，目標(biāo)中涵蓋了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)、崗位職能目標(biāo)等全方面，其中又有將涵蓋兩個(gè)科室以上的共性目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分
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是依法執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、安全執(zhí)法的落腳點(diǎn)。
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心扉之最美鋁箔人
作為一名基層的管理領(lǐng)跑者，王永杰深深懂得：一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先能夠讓員工感覺(jué)到很安全，愿意分享自已真實(shí)的想法和感受
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?！本戆?chē)間作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說(shuō)
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行總結(jié)、分析和改進(jìn)，形成了五個(gè)保障為主體的一整套管理運(yùn)行體系。
記者了解到，這五個(gè)保障對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行了細(xì)化。為了符合“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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的發(fā)生、杜絕貨款的差錯(cuò)、提高資金的安全性、特別是在節(jié)假日比較忙的時(shí)期能節(jié)省交易時(shí)間等，使充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)上代扣的好處，自覺(jué)自愿的要求開(kāi)通網(wǎng)上代扣；三是地處偏遠(yuǎn)
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，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作人員崗位待遇，為信訪干部履行職責(zé)提供有力支持。按照布局合理、設(shè)備齊全、環(huán)境友好、安全有序的要求，進(jìn)一步改善干部職工來(lái)訪接待場(chǎng)所，努力
