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三步走讓冀煙源頭供應(yīng)靈活暢通起來。第一步，全面對三家所屬企業(yè)物流分中心從軟件、硬件以及人員配置上進(jìn)行充分調(diào)研和可行性分析，確定了省內(nèi)集散中心建設(shè)方案。第二步，
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建設(shè)提速。他們在總結(jié)年初疫情期間工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“打通省內(nèi)卷煙企業(yè)間移庫通道”的目標(biāo)。卷煙運(yùn)輸管理科劉廣輝說：“我們計(jì)劃通過三步走讓卷煙供應(yīng)靈活暢通起來。第一步
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客戶們覺得簡單易學(xué)好操作，衡南煙草采取了“三步走”：第一步，身臨其境體驗(yàn)，邀請部分客戶體驗(yàn)云POS機(jī)的各種功能；第二步
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，厘清“寬窄”緣何由“物理學(xué)”進(jìn)入“形而上學(xué)”，明確寬窄哲學(xué)是一種什么樣的辯證哲學(xué)，闡明它對于當(dāng)代哲學(xué)發(fā)展有何重大意義。構(gòu)建“寬窄哲學(xué)”要分“三步走”：
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、逐卷成冊、逐類歸屬的“三步走”步驟，對照深創(chuàng)評價要求，對反映創(chuàng)建全過程的資料進(jìn)行一次“回頭看”，力爭做到規(guī)范、創(chuàng)新、全面、細(xì)致。
“廣角鏡”里開言
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銷量卻一直上不去?？蛻艚?jīng)理了解到這一情況，于是為他家量身打造了一套“三步走”服務(wù)策略，切實(shí)解決了客戶經(jīng)營卷煙“賺錢少”的問題。
第一步，每次拜訪前認(rèn)真分析
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;要不是他們，我們現(xiàn)在可能還主營冷飲呢。”
客戶經(jīng)理帶我三步走
潔潔食品店以前是一個容量為20噸的冷庫，經(jīng)營冷飲批發(fā)生意。由于冷飲季節(jié)性強(qiáng)，到了淡季時
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二是堅(jiān)持“三步走”。走好細(xì)分客戶步。將客戶按照商圈、經(jīng)營能力、經(jīng)營級別進(jìn)行細(xì)分，為精準(zhǔn)培育重點(diǎn)品牌選定上柜目標(biāo)；走好細(xì)分市場步。將市場細(xì)分為城市、集鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、礦區(qū)
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;井岡山卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)“引勢而起、蓄勢待發(fā)、破勢而出”三步走的3-5年規(guī)劃和年初提出的“1143”工作思路，全面夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，不斷
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進(jìn)了高檔煙賣不出?！贬槍λ念檻]，又為其制定了“三步走”策略。
第一步是暫不進(jìn)行裝修，而是大力改善門頭和店面環(huán)境，做到干凈亮堂、招牌鮮明、陳列規(guī)范
