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發(fā)揮上還比較欠缺，小組成員的活躍度、交流度不夠，每個(gè)市管員掛靠的小組數(shù)量比較多，導(dǎo)致在在小組監(jiān)管上任務(wù)過重，運(yùn)行遲緩。功能少，效率
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;先后有13個(gè)年輕人回村創(chuàng)業(yè)，成為村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。黨支部書記張成雙講述了他在2018年上任時(shí)，村里面臨的困境：一是村集體沒有收入，每年都依靠
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充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。他上任以來，在保障職工權(quán)益方面進(jìn)行了一系列改革。一是保障職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持和完善以職工代表大會制度為基本形式的民主管理制度，擴(kuò)大
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;隨著所長地位的確立與權(quán)力的擴(kuò)大，所長有無任期目標(biāo)對駐點(diǎn)所的各項(xiàng)工作產(chǎn)生的影響不同。因而，實(shí)行所長負(fù)責(zé)制必須試行所長任期目標(biāo)制度。所謂所長任期目標(biāo)制度，就是所長上任
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和大買辦。許昌煙葉股份有限公司成立后，鄔挺生擔(dān)任經(jīng)理兼董事長。鄔挺生（1877-1935），浙江奉化人鄔挺生走馬上任后，英美煙公司重
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的店員面對你時(shí)卻依舊將你當(dāng)成陌生人對待，絲毫談不上任何的主顧情誼：對于經(jīng)常上門的顧客，因?yàn)楸舜碎L久以來所建立的情感，自然而然的就很輕易的能掌握
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;有解決辦法嗎？谷歌的前CEO施密特，在CEO的位置上任職10年（2001年至2011年）。2001年，Google只是一家嶄露頭角
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了一曲高亢的“歌”。
高歌猛進(jìn)，百里長廊領(lǐng)風(fēng)騷
2010年底，一紙調(diào)令把當(dāng)了近二十年站長的趙春亭調(diào)到了全縣最大的煙葉工作站杜關(guān)站擔(dān)任站長。上任伊始，他
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種煙戶家里，了解他們種煙的難處，宣傳種煙政策，講解種煙新技術(shù)。
“2005年，王站長一上任就來到俺家，動員俺種煙，
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?；厥鬃哌^的每個(gè)工作日，真叫人感慨萬千……
還記得2004年陸煥新同志初次上任客戶經(jīng)理的時(shí)候，對他來說是個(gè)嚴(yán)俊的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的煙草客戶經(jīng)理工作是一項(xiàng)全新
