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的市場(chǎng)管控目標(biāo)。
5、認(rèn)真履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，打破工作常態(tài)，實(shí)行5+2、白加黑、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、互檢互查、周末
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，既規(guī)范了形式，又落實(shí)到了紙面上，對(duì)于會(huì)議的順利召開是不無(wú)裨益的。
二是問(wèn)題查擺必須要堅(jiān)決做到“自查與互查相結(jié)合”。就是既要嚴(yán)格按照此次民主生活會(huì)的要求
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防線。查找問(wèn)題要實(shí)事求是。企業(yè)的保密工作雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但與一些特殊機(jī)關(guān)相比，仍然存在著較大的優(yōu)勢(shì)。為此，要采取“自查、互查、聯(lián)查”相結(jié)合的方法，
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局市場(chǎng)凈化率排名穩(wěn)居全省第一。牡丹江、雞西、綏芬河和佳木斯、雙鴨山、鶴崗等相鄰市局主動(dòng)結(jié)成互查互打聯(lián)盟，交叉執(zhí)法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，有效解決了“燈下黑、視覺(jué)盲
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的動(dòng)力；只有強(qiáng)化提質(zhì)降本的高壓態(tài)式，采取多措并舉的措施，毫不動(dòng)搖地深化對(duì)提質(zhì)降本的管控，提高自查、互查、專查的力度，不放過(guò)任何
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提升營(yíng)銷人員的工作效能。組建部門目標(biāo)跟蹤考評(píng)小組，開展季度目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤互查，建立重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)警管理機(jī)制；在辦事處內(nèi)部科學(xué)設(shè)定每個(gè)營(yíng)銷人員考核指標(biāo)；
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契機(jī)，每月召開一次部門學(xué)教活動(dòng)專題會(huì)議。通過(guò)自查互查、“揭丑亮短”，查擺日常工作中“四風(fēng)”問(wèn)題5個(gè)，并深刻剖析原因，及時(shí)議定對(duì)策，
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成功一戶；11—12月為鞏固階段，對(duì)所有片區(qū)功能終端客戶開展互查，保持陳列效果；以常規(guī)與非常規(guī)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，確保各個(gè)片區(qū)
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，確保安全設(shè)施功能完備、運(yùn)行良好，提高事故防范的保障能力；積極組織各部門進(jìn)行自查和互查，排查安全隱患；建立上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，
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，落實(shí)設(shè)備的維護(hù)維修責(zé)任，并以員工自查、小組互查、班組抽查方式實(shí)行周、月、季考核，對(duì)考核成績(jī)排前的員工一是建議車間給予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”獎(jiǎng)勵(lì)，二是推薦
