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“五大跟進(jìn)措施”。一是跟進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”：即支部與部門(mén)聯(lián)動(dòng)、支部與班組聯(lián)動(dòng)、支部與家庭聯(lián)動(dòng)。二是跟進(jìn)“一學(xué)二提三為”。學(xué)好對(duì)接新廠本領(lǐng)；提高崗位技能、提升素養(yǎng)素質(zhì)；
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確定的“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”，結(jié)合自身崗位職責(zé)，深入查找、切實(shí)改進(jìn)自身存在的作風(fēng)問(wèn)題，深化“五大滿意工程”，即客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、員工滿意
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人們飲食習(xí)慣的改變和對(duì)健康的需求，使得飲料新品向天然、營(yíng)養(yǎng)、功能、糧谷類等為原料的方向轉(zhuǎn)變，粗糧飲品早已經(jīng)是飲料行業(yè)的第五大飲料。
粗糧雖然健康，卻給
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，著力構(gòu)建了教育預(yù)防、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、動(dòng)態(tài)更新、預(yù)警糾錯(cuò)、明示承諾、考核問(wèn)責(zé)等七項(xiàng)工作機(jī)制；重點(diǎn)揭示思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、工作流程風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等五大履
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、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成效、戰(zhàn)略意義上呈現(xiàn)”五大特點(diǎn)”：
一是培訓(xùn)組織更充分。這次培訓(xùn)班的培訓(xùn)對(duì)象，不僅有各市公司營(yíng)銷中心的主任或副主任、內(nèi)訓(xùn)師、營(yíng)銷管理人員
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出規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的特色亮點(diǎn)。針對(duì)分廠下階段的重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，分廠要根據(jù)五大職能要求扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步做精制造，提高
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“數(shù)字川渝”；創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，奠定信息化戰(zhàn)略地位，促進(jìn)該公司工業(yè)化進(jìn)程；規(guī)劃引領(lǐng)，理順總體業(yè)務(wù)、總體應(yīng)用等五大
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商業(yè)企業(yè)配送中心運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)配送中心已有的五大信息系統(tǒng)進(jìn)行整合集成，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)出了物流作業(yè)管理全程信息化系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)流程節(jié)點(diǎn)的控制
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感恩行萬(wàn)人品吸”為主題的一系列全員營(yíng)銷活動(dòng)。
圖為消費(fèi)者踴躍購(gòu)買(mǎi)金圣卷煙
端午節(jié)是我國(guó)五大傳統(tǒng)節(jié)假日之一，在民間是一個(gè)十分盛行的隆重節(jié)日，民間每逢端午節(jié)都要舉行盛大
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，確保取得實(shí)效。省局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)，尤其是專賣(mài)、煙葉、營(yíng)銷、物流和管理五大序列職能部門(mén)，要在開(kāi)展好本部門(mén)教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)
