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）推進營銷崗位專業(yè)化。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，重點加強營銷人員責(zé)任感、團隊合作意識、學(xué)習(xí)意識和危機意識的教育和培養(yǎng)，在調(diào)動營銷各崗位人員工作主動性、創(chuàng)新性上作文
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局（公司）把終端建設(shè)放在突出位置。他們穩(wěn)步推進“層級線路”創(chuàng)建活動，指導(dǎo)零售客戶更換卷煙柜臺、制作文化墻、設(shè)置體驗區(qū)，全力打造零售終端“樣板間
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的技術(shù)指標、控制參數(shù)和維護要求，建立相應(yīng)的檢測控制方法和操作規(guī)程；四是根據(jù)上述研究成果，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，建立品質(zhì)控制體系的管理、技術(shù)和操作文
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;將歷年來在打假打私的成果宣傳上作文章，對從事違規(guī)違法的人員起到一個震懾作用。將“12313”舉報電話的作用與功能宣傳到位，作用發(fā)揮到位。
與此同時，把
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培訓(xùn)到位，制定學(xué)習(xí)計劃，定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、省市局安全工作文件、崗位安全操作規(guī)范、交通安全和崗位重大危險源等知識；二是安全檢查、整改到位。對
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”的復(fù)合型人才，培養(yǎng)客戶經(jīng)理勤動腦思考，勤動筆作文的良好習(xí)慣，敢于擔(dān)負起“出人才、出經(jīng)驗、打頭陣、做示范”的重任。
三是提升運作市場能力。做好市場、嫻熟地運作
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稅前列支以現(xiàn)金支付的股息。所以個人資本賬戶的做法，已經(jīng)被概括為截流社員收益。
3.形成合作文化。
該社有4個公認的價值觀，就是勞動神圣、積極參與、社員平等和社際團結(jié)
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、分析銷售中存在的問題、傳授假冒卷煙識別知識等，爭做卷煙經(jīng)營戶的貼心人；崇尚“協(xié)作文化”。將我們、我作為團結(jié)協(xié)作的內(nèi)涵，以下協(xié)作、部門協(xié)作、員工協(xié)作作為效率最大化
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做好本企業(yè)思想政治工作，兩者結(jié)合，相互推進，共同進步。積極探索思想政治工作文化實現(xiàn)形式，讓思想政治工作服務(wù)于煙草企業(yè)文化建設(shè)的過程中。煙草企業(yè)
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承諾制度等87個工作文件，做到了事事有標準，環(huán)環(huán)有流程。同時，細化先進黨組織、優(yōu)秀黨員的評價標準，從“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五強”黨支部、“五優(yōu)
