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組織人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，及時統(tǒng)一眼光，糾正收購等級偏差，準(zhǔn)確平穩(wěn)推進(jìn)煙葉收購；二是定期不定期地組織人員對各煙站的煙葉等級合格率進(jìn)行抽查
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，核查數(shù)據(jù)時感慨：“以前擔(dān)心其他人虛報面積，現(xiàn)在無人機(jī)一掃、手機(jī)一點，所有數(shù)據(jù)清清楚楚?！敝腔郾O(jiān)管模式運(yùn)行以來，已發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)偏差
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?！蹦贻p技術(shù)員魯杰舉著圖紙插話:“鏈輪組件的安裝角度可能有毫米級的偏差。”大家你一言我一語,思維火花在會議室里迸射。抓住A、B區(qū)生產(chǎn)間隙,維修團(tuán)隊兵分三路展開攻堅。陸建明帶領(lǐng)突擊組化身設(shè)備“外科
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，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動整體工作水平
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取樣盒在烘箱內(nèi)放入和取出過程中,取樣盒之間容易出現(xiàn)位置偏移或碰撞,導(dǎo)致盒內(nèi)樣品出現(xiàn)拋灑或盒內(nèi)樣品傾斜,造成含水率檢測結(jié)果出現(xiàn)微小偏差,不利于過程的精準(zhǔn)控制。物料含水率檢測烘箱示意圖“在烤架上簡單做出定位
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;及時處理收購等級質(zhì)量偏差，及時處理收購質(zhì)量中存在的問題，保持收購等級質(zhì)量穩(wěn)定，確保等級純度和等級質(zhì)量的提升，推進(jìn)平穩(wěn)收購。二是區(qū)煙草分公司
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規(guī)范填報物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)收集、保存物流運(yùn)行3個板塊17項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展關(guān)聯(lián)分析，消除人工差錯和隨機(jī)偏差，完整準(zhǔn)確積累物流數(shù)據(jù)資源。三是以數(shù)字
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前提高16.53%，烘絲出口水分偏差控制水平相對改造前提升28.57%。此前，重慶卷煙廠積極開展了2024年重慶市數(shù)字化車間申報工作。申報中，該廠認(rèn)真解讀
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。專注于思是結(jié)果。邊干邊觀察，邊干邊思考，及時修正自己的偏差，避免越干得多偏離目標(biāo)就越遠(yuǎn)。匠心的品質(zhì)在于能夠不斷反思和總結(jié)，在于能夠?qū)Ｗ⒂趩栴}
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效果不佳問題，不斷改善空調(diào)各項技術(shù)偏差，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。注重創(chuàng)新思考，群策群力攻克難題。車間按照公司、工廠綠色低碳總要求，積極開展節(jié)能降耗
