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;其實已經(jīng)幫部門解決了“做什么”的問題了。至于怎樣做？那就要靠各部門齊心協(xié)力去實施了。
提高執(zhí)行力的目的就是想做出效果、做出成績來。假設(shè)經(jīng)過2014年的努力，某企業(yè)的各類
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，一個名牌大學(xué)畢業(yè)生，放著城里的優(yōu)越生活不要，到這窮鄉(xiāng)僻壤來做什么”，“在這里我能有什么作為”。我也曾經(jīng)想過退卻，也把想法和家人溝通
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。因為你不知道我們是要做什么工作，你更恐懼的或許是如何去做。培訓(xùn)中，我們聽到的是文字，看到的是圖片，可是我們手中卻只有一支筆，我們
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了，他開個小商店，我說是啊，他這個小商店就是我建議他開的呢，大媽問我：你做什么工作啊，我說我也是開小商店的，說起
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？我能做什么？我做了什么？我還能做什么？我又要如何努力才能更加靠近這個稱謂？……一個又一個地在我的腦海里打轉(zhuǎn)。在全行業(yè)“235
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，當(dāng)煙草公司通知我明天上班時感覺就象做夢，那天整晚我沒睡過，胡思亂想了一晚，興奮到天亮。在內(nèi)心也發(fā)誓，無論做什么，一定
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;結(jié)果忽視了以人為本，犧牲了環(huán)境、安全等。其實我也認(rèn)為，一些領(lǐng)導(dǎo)一些官員凡事都是“利”字當(dāng)先，“無利不起早”成了通病，做什么都要拿“錢”來衡量
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幾本臺賬，而是把質(zhì)量要求嵌進(jìn)流程里?！卑嘟M成員吳小虎這樣形容變化?！艾F(xiàn)在每個環(huán)節(jié)該做什么、做到什么程度，大家心里都有‘標(biāo)尺’。”丁少輝表示，這種轉(zhuǎn)變帶來
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之初，他也曾陷入“能做什么”的迷茫，直到發(fā)現(xiàn)村里長輩通過種植烤煙增收，心中有了方向：“這產(chǎn)業(yè)既能實現(xiàn)個人價值，還能帶著大家一起致富
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的情感鏈接。綜上，消費行為的深層裂變，正猛烈沖擊所有行業(yè)發(fā)展邏輯，包含煙酒茶。我們需要去做什么改變，從而贏得市場的”爆紅“到長虹。其實，
