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結(jié)合通報(bào)結(jié)果，營銷中心提出：對照當(dāng)前阜新各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，卷煙市場狀態(tài)仍需進(jìn)一步合理調(diào)節(jié)，努力提升卷煙品類結(jié)構(gòu)，做精做細(xì)市場信息
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;進(jìn)行了充分的討論。根據(jù)西藏區(qū)局對各類技能人才、基層管理人才、高級管理人才、內(nèi)訓(xùn)師等培養(yǎng)需求和地域特點(diǎn)，一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采用增加駐地培訓(xùn)、做精送院培訓(xùn)、大力發(fā)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)的形式開展職工教育培訓(xùn)工作
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事情；用數(shù)據(jù)來贏得支持；明確工作細(xì)節(jié)，有助于精益管理的推進(jìn)?！? 第四，煙草企業(yè)要讓管理人員做精益管理的典范。中高層管理者對啟動(dòng)精益管理流程
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做精、隊(duì)伍做硬”為指導(dǎo)，以精益管理、精益營銷為抓手，全面落實(shí)“1553”工作部署，即強(qiáng)化“一個(gè)引領(lǐng)”、實(shí)踐“五大課題”，圍繞“五個(gè)全力以赴
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;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，建立完善技術(shù)體系，有效保障基地?zé)熑~特色。三是要進(jìn)一步突出煙葉特色，狠抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路，做精做實(shí)
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工作的緊迫感，強(qiáng)化競爭意識，切實(shí)圍繞挖潛增效，將規(guī)范經(jīng)營工作狠抓落實(shí)，將基礎(chǔ)管理做精做細(xì)；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)
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通過精益管理培訓(xùn)，打造一支懂“精益”、會(huì)“精益”、做“精益”的高素質(zhì)企業(yè)員工隊(duì)伍，為工廠全員、全方位、全過程地實(shí)施精益管理營造良好氛圍和基礎(chǔ)保障。他要求全體學(xué)員認(rèn)真對待
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病”的總要求；廠黨委結(jié)合深入推進(jìn)精益管理的任務(wù)，明確了“以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為強(qiáng)大動(dòng)力，深入推進(jìn)精益管理，打造‘做精產(chǎn)品、和諧發(fā)展’升級版
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引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理從“怎么做”向“怎么做精”轉(zhuǎn)變。
三是搭建互查互督平臺(tái)。進(jìn)一步界定客戶經(jīng)理工作職能，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核細(xì)則，完善考評
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，精心組織，務(wù)實(shí)推進(jìn)，把規(guī)定動(dòng)作做好，把自選動(dòng)作做精，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得讓員工和客戶滿意的實(shí)際成效。
