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要內(nèi)容的“六個(gè)一”節(jié)能活動(dòng)在四平卷煙廠從未間斷?！安辉摶ǖ腻X(qián)一分不花、能省的絕不多花、該花的錢(qián)要花在刀刃上”，這些已經(jīng)成為四平卷煙廠員工們的共識(shí)?！? 這種“摳門(mén)”的管理制度
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，國(guó)內(nèi)自主品牌車(chē)企在研發(fā)方面，重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重。亟須聯(lián)合起來(lái)，做到分工有序、技術(shù)共享，這樣既可以把有限的研發(fā)投入用到刀刃上，
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項(xiàng)費(fèi)用都使用在刀刃上；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，擴(kuò)大公開(kāi)招投標(biāo)范圍，真正把費(fèi)用降下來(lái)。像廣東中煙、上海煙草
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煙草企業(yè)資金的管理，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)煙草企業(yè)決策作用；并切實(shí)做到有限資金的集中管理，綜合平衡，統(tǒng)籌調(diào)劑，好鋼要用到刀刃上。提高
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，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢(qián)一分都不能亂花。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，各級(jí)、各單位都相繼建立健全了各類(lèi)規(guī)章制度，已經(jīng)形成了比較完善的制度體系
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限度地壓縮成本才能讓生意錦上添花。但是，做減法并不是代表著要你以次充好，以假冒真。好鋼用在刀刃上，該花的一分不能省，該省的一分都不能多花。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)
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;必須加強(qiáng)監(jiān)管，確保投入的每分錢(qián)都用在刀刃上，讓煙農(nóng)得實(shí)惠?！兵P岡縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人談到煙基建設(shè)時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)。
??? 麥子窩山塘的改建是鳳岡縣局（公司）
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成本上漲破解方法一。購(gòu)進(jìn)上特色制勝。一家店面要想做出一點(diǎn)屬于自己的特色，首先就是精確琢磨周邊顧客的基礎(chǔ)上，琢磨周邊同行的基礎(chǔ)上，做到把有限的資金用到刀刃上
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，要從宏觀上掌握煙田規(guī)劃數(shù)量，不能搞重復(fù)建設(shè)，那樣將會(huì)影響到資金的有效使用，要把有限資金用在刀刃上，真正使“基礎(chǔ)設(shè)施上水平”順利實(shí)現(xiàn)
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達(dá)到聚沙成塔的目的。同時(shí)，要善于用錢(qián)，也就是不能大手大腳，該節(jié)省的，就不要去亂花，古語(yǔ)說(shuō)得好“好鋼要用在刀刃上”。理財(cái)亦如此
