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?！ ≡谟《饶嵛鱽喴M(jìn)切葉機(jī)，比手動(dòng)切割節(jié)省了90%的勞動(dòng)力?！ ≡谟《饶嵛鱽喭茝V散葉整包捆扎的方式，每公頃可為煙農(nóng)節(jié)省約12個(gè)工作日?！ 「ゼ醽喛緹熀婵巨D(zhuǎn)用棕櫚殼燃料和氣
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，同樣是聯(lián)一國(guó)際在亞洲的關(guān)注點(diǎn)：
在印度尼西亞和緬甸為煙農(nóng)提供手持耕種機(jī)，比手工耕種節(jié)省了75%的勞動(dòng)力。
在印度尼西亞引進(jìn)切葉機(jī)，比手動(dòng)切割
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的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實(shí)際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無(wú)這個(gè)層面，銷(xiāo)量規(guī)模、市場(chǎng)
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、新產(chǎn)品來(lái)來(lái)又往往，“和大天壹”作為超高端的定義與啟動(dòng)，在過(guò)去5年保持了持續(xù)而穩(wěn)定增長(zhǎng)，在做大蛋糕的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了蛋糕切割的最大化，同時(shí)對(duì)細(xì)支煙、中支
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+小增量的消費(fèi)組成，今天的中支煙或許還更多體現(xiàn)在拉新激活上，但接下來(lái)的增量牽引、市場(chǎng)切割，其意義和價(jià)值顯然不止于錦上添花。
所以，
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緩慢下移，這里面當(dāng)然有其它品牌不斷沖擊、一再切割“中華”基本盤(pán)的原因，但“中華”解決問(wèn)題的方法和思路來(lái)自于以中支為代表的技術(shù)創(chuàng)新。所以今年前9個(gè)月，盡管銷(xiāo)量沒(méi)有
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，面對(duì)增長(zhǎng)乏力的有心無(wú)力、力不能及，以及習(xí)慣將原因歸結(jié)為小品牌的切割分流。
這背后，其實(shí)有幾個(gè)關(guān)鍵制約。
一是嚴(yán)格的價(jià)格管制。因?yàn)閮r(jià)格核定的一價(jià)定終身
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破壞；
是對(duì)線(xiàn)性思維的平行切割；
是對(duì)獨(dú)處能力的刻意干擾；
是對(duì)理性思辨的碎片攻擊。
……
關(guān)彈幕，保智商
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明顯的馬太效應(yīng)，不是隨隨便便一支細(xì)支煙、中支煙就能到市場(chǎng)上有所表現(xiàn)，先行者正在不斷加速市場(chǎng)蛋糕的切割。
更重要的是，一些品牌、產(chǎn)品所強(qiáng)調(diào)的差異化更像是一種
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爭(zhēng)先、增量切割；另一個(gè)是市場(chǎng)不失位，在自己的主力市場(chǎng)、核心價(jià)區(qū)站住位置、站穩(wěn)空間，份額變化比銷(xiāo)量增減更重要，也更容易被忽略。
更大的背景
