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，借助現(xiàn)有的消費(fèi)群體來要銷量，畢竟有資源支持就更容易成交。
三是培育利潤高的產(chǎn)品。目前全市在銷的近200多個品牌規(guī)格中，按照明碼實(shí)價(jià)零售，毛利率從
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，已經(jīng)說明市場的價(jià)格不穩(wěn)定，出現(xiàn)零售客戶的滿意度下降，盈利率低，客我關(guān)系不好等不良現(xiàn)象。記得2008年底，我剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙草工作
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;投放的緊俏資源就多，而緊俏資源通常屬于毛利率較高的品牌，大戶在獲取緊俏品牌、保障經(jīng)營利潤的前提下，通過采取原價(jià)甚至是低價(jià)傾銷的方式來消化卷煙庫存以期周轉(zhuǎn)資金來
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、一般、差）。第二級指標(biāo)為影響卷煙市場狀況的主要指標(biāo)因素，分別為市場指標(biāo)、終端指標(biāo)。第三級指標(biāo)為價(jià)格指數(shù)、存銷比、零售戶毛利率等等在內(nèi)的具體的量化指標(biāo)。
2.選取指標(biāo)
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，能夠隨時采購調(diào)拔的絕不增加庫存，做到盡量減少資金的積壓，盤活資金的最大效能。
二是依法有效理財(cái)，盤活存量資金使用效益。充分利用現(xiàn)行銀行利率
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的滿足，對現(xiàn)代技術(shù)的“先吃螃蟹”。
首先是對市場的尊重?？陀^來說，尤其在傳統(tǒng)金融行業(yè)，很大程度上還延續(xù)著政府主導(dǎo)的烙印。如利率市場化改革，光
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都明白，高結(jié)構(gòu)卷煙的毛利率更高，所以，客戶經(jīng)理針對符強(qiáng)的卷煙毛利率偏低的情況，說服他從新品牌入手，增加高檔卷煙的購進(jìn)量
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掌握香煙的購進(jìn)、銷售和庫存，利潤情況看得見。當(dāng)初，他在安裝“徽映e家”的時候，對毛利率、庫存、消費(fèi)者檔案等經(jīng)營模塊都不懂，而且經(jīng)營模塊也不會
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將護(hù)理行業(yè)的利潤率降至最低，相對于行業(yè)內(nèi)高達(dá)90%的毛利率，路德曼的毛利率只有15%，建立了低價(jià)進(jìn)入的壁壘，低微的低潤讓競爭對手與潛在對手沒有
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潤為人民幣2.3億元（3,183萬美元），毛利率為28.6%，同比增長2.7%。非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下，2025年第一季度經(jīng)調(diào)整運(yùn)營
