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，以及跨越式發(fā)展的積淀，使得江蘇中煙淮陰卷煙廠潛在制造能力進(jìn)一步躍升。
2009年8月18日，隨著最后一臺設(shè)備從“九五”廠房搬進(jìn)寬敞明亮的聯(lián)合工房
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，云南卷煙工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施三次大規(guī)模技改，生產(chǎn)制造能力大大提升
2001年是云南煙草的“探底”之年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的煙草稅利已下降到了320多億元，
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的維護(hù)工作做保障。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，在保障設(shè)備完好運(yùn)行的基礎(chǔ)上有效提高設(shè)備作業(yè)率，是山東中煙所屬4家卷煙廠生產(chǎn)制造能力快速上水平的關(guān)鍵所在。
保養(yǎng)、維護(hù)好設(shè)備，
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工業(yè)研發(fā)能力和制造能力亟待提高，需要通過超高速卷接包機(jī)組的研制帶動“煙機(jī)上水平”。國家局在《煙草加工業(yè)“十二五”技術(shù)裝備政策》中明確提出，要“立足國產(chǎn)裝備”、“進(jìn)一步發(fā)揮國產(chǎn)卷接
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把奧馳亞家族公司同Okono以及其子公司的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力融合起來，”這位即將退休的主席兼首席執(zhí)行官稱。
“在卡夫和菲莫國際剝離后，領(lǐng)導(dǎo)奧馳亞的重塑，是
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，便得到若干個三級指標(biāo)。廠級KPI也分為三個層級：一級指標(biāo)有三個，即：生產(chǎn)制造能力、計劃執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)管理能力。對一級指標(biāo)進(jìn)行分解，
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；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實(shí)裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力；夯實(shí)文化基礎(chǔ)
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;提升原料保障能力；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實(shí)裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力
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;成為我國第一個卷煙年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)，卷煙制造能力躍居全國第一。
這一切驚呆了同行業(yè)的許多先行者和同路人，在他們看來，此時的玉溪卷煙廠已籠上了
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工作”和“全廠圍繞卷煙生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞質(zhì)量消耗轉(zhuǎn)”的要求，緊緊圍繞貴定卷煙廠“精致秀美”發(fā)展思路和提高生產(chǎn)制造能力這個中心，努力推進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理工作不斷上新水平、上
