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負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)上，黨總支書記代表支委班子報(bào)告了主題教育開展情況、查擺問題及下一步整改措施等；各委員逐一進(jìn)行深入剖析，認(rèn)真開展了批評和自我批評。指導(dǎo)組對縣局
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，深入查擺問題短板、深刻剖析問題根源，并組織黨員圍繞“四檢視四看”要求，查找問題、剖析原因并擬定整改措施，確保組織生活會(huì)開出質(zhì)量、開出效果。
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，終身踐行入黨誓詞，爭做新時(shí)代“四有”合格黨員。
四是進(jìn)行總結(jié)剖析。要求過“政治生日”的黨員聚焦自己成長歷程和入黨以來的追求與表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)言，簡要總結(jié)過去一年
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上報(bào)，其他突發(fā)事件應(yīng)立即上報(bào)。
《通知》強(qiáng)調(diào)，要建立“一案兩報(bào)告”制度。各單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)調(diào)查案件終結(jié)后，要撰寫案件剖析報(bào)告，主要包括被
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，把規(guī)章制度的執(zhí)行效果作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
圍繞突出問題，加大整治工作力度。組織全體員工開展自我剖析活動(dòng)，要求結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以問題
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出工作流程、管理制度、質(zhì)量目標(biāo)等，同時(shí)對現(xiàn)行的體系文件全面診斷，剖析各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，分析落實(shí)質(zhì)量體系的難點(diǎn)，客觀準(zhǔn)確掌握管理工作基本情況
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，對2016年的煙葉收購量、收購標(biāo)準(zhǔn)及收購小等級結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面剖析，再根據(jù)剖析情況對收購等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理定位，并嚴(yán)格制作收購標(biāo)準(zhǔn)樣。
嚴(yán)把技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。組織
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年的煙葉收購量、收購標(biāo)準(zhǔn)及收購小等級結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面剖析，再根據(jù)剖析情況對收購等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理定位，并嚴(yán)格制作收購標(biāo)準(zhǔn)樣品。
嚴(yán)把技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。組織煙葉收購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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正反典型引導(dǎo)；二是自我剖析要實(shí)打?qū)?#xff0c;提出問題比解決問題更重要，每位同志要從自己為單位做了什么，還有什么沒有做，還有什么可以做三個(gè)方面
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問題，并嚴(yán)肅依照相關(guān)制度規(guī)定予以處理，發(fā)揮防微杜漸作用，有力推進(jìn)工作提升。一季度，縣局對3起作風(fēng)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
三是強(qiáng)化剖析提升效能
