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的“心有余悸“再加上為未來(lái)“留有余地”，讓一些市場(chǎng)正在從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端。
另一個(gè)需要解決的問(wèn)題，是供需不匹配。盡管這些年有市場(chǎng)化取向改革的方向引領(lǐng)和機(jī)制建設(shè)
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。首先，針對(duì)員工老齡化，對(duì)即將空缺的崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照員工的個(gè)人職業(yè)愿景、專業(yè)技能水平與空缺崗位進(jìn)行匹配，匹配成功后對(duì)該員工的職業(yè)路線、教育培養(yǎng)
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;每個(gè)班次的平均排產(chǎn)時(shí)間從15分鐘縮短至5分鐘，相比經(jīng)驗(yàn)豐富員工的人工排產(chǎn)方案，匹配度、擬合度達(dá)到80%以上。下一步，該廠將繼續(xù)聚焦“數(shù)智引領(lǐng)、賦能生產(chǎn)
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線下同步排查零售戶庫(kù)存異常、許可證后續(xù)監(jiān)管、檔位與經(jīng)營(yíng)能力匹配等問(wèn)題，從源頭上遏制真煙外流風(fēng)險(xiǎn)。二是深化數(shù)據(jù)賦能，提升監(jiān)管精度。依托經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、案件信息等多維數(shù)據(jù)，
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溫濕度變化情況與設(shè)備參數(shù)調(diào)整結(jié)果的匹配性，多依賴于操作人員的經(jīng)驗(yàn)把控，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的實(shí)時(shí)優(yōu)化方法，致使烘絲工序容易出現(xiàn)“頭干尾潮”問(wèn)題，進(jìn)一步
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車輛位置、電量、負(fù)載等運(yùn)行數(shù)據(jù)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法實(shí)現(xiàn)“就近匹配+車型適配”的任務(wù)分配模式。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的不懈鉆研、反復(fù)試驗(yàn)與精準(zhǔn)施策，自動(dòng)備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨時(shí)間從平均20
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檢查，督促整改，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，凈化卷煙市場(chǎng)。注重專銷合力，數(shù)據(jù)匹配。專賣營(yíng)銷凝心聚力，實(shí)地上門核查新辦證零售戶的許可證
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調(diào)整調(diào)撥計(jì)劃。并依托"三維兩級(jí)"市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)體系，開展月度品規(guī)分析，持續(xù)提升供需匹配度以及保持合理的安全庫(kù)存，從而減少庫(kù)存積壓、資金占用。
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問(wèn)題；在摻配環(huán)節(jié)采用延時(shí)算法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保葉絲主秤與摻配物秤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匹配。同時(shí)，攻關(guān)小組以電子秤累積量作為批次分界點(diǎn)，通過(guò)程序邏輯重構(gòu)
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調(diào)整庫(kù)存策略，確保供需匹配；指導(dǎo)零售客戶從店堂視覺設(shè)計(jì)、通風(fēng)降溫設(shè)備維護(hù)、購(gòu)物動(dòng)線規(guī)劃三方面入手，打造清涼消費(fèi)場(chǎng)景，提升客戶體驗(yàn)感。緊扣安全經(jīng)營(yíng)底線
