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20篇、三類(lèi)優(yōu)秀研究成果50篇和評(píng)選活動(dòng)組織工作先進(jìn)單位5家。《企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)的整合與落地》一文以江蘇中煙“卓越”文化為例，從班組文化、制度文化和人本文化三個(gè)層面深入探討了國(guó)有企業(yè)
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的細(xì)分市場(chǎng)面市。
Imperial公司在其網(wǎng)站上發(fā)布的一份報(bào)告中說(shuō)：“myblu裝置是一種基于pod的系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供功能強(qiáng)大，性能卓越
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方面進(jìn)行改進(jìn)和定制，以卓越產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得消費(fèi)者認(rèn)同。
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，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，分制度體系建設(shè)、流程優(yōu)化和制度體系完善三個(gè)階段實(shí)施。隨后，博陽(yáng)公司咨詢總監(jiān)熊韌以《卓越業(yè)務(wù)流程管理》為題，重點(diǎn)講解了eBPM“房式
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加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理工作。
強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)。持續(xù)宣貫精益生產(chǎn)知識(shí)，使“少資源投入，多價(jià)值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)，追求卓越”的精益理念
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“兩核三化”戰(zhàn)略思路，圍繞“敏捷制造和卓越服務(wù)”兩大目標(biāo)開(kāi)展，從戰(zhàn)略落地實(shí)施的視角出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)性策劃與部署，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)及戰(zhàn)略舉措
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（JTI）為最佳雇主。
菲莫國(guó)際在歐洲已經(jīng)連續(xù)四年被評(píng)為最佳雇主，在中東地區(qū)首次被評(píng)為最佳雇主，該榮譽(yù)表彰其為員工提供的卓越工作環(huán)境和出色
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”戰(zhàn)略規(guī)劃）宣貫。
宣貫采取通過(guò)整體講解、互動(dòng)問(wèn)答、討論交流等方式，增進(jìn)了部門(mén)員工對(duì)以“敏捷制造+卓越服務(wù)”為核心目標(biāo)的 “兩核三化”戰(zhàn)略規(guī)劃工作的了解，
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示范崗人選向關(guān)鍵崗位傾斜，強(qiáng)調(diào)崗位的重要性和標(biāo)桿作用，為黨員增壓、為員工樹(shù)旗，引導(dǎo)全體員工不斷完善自我、追求卓越。
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，為推進(jìn)南通煙草“走在全省前面”的良好理念，打造一個(gè)卓越的營(yíng)銷(xiāo)明星團(tuán)隊(duì)。
